近日，晋能控股集团和谐煤业召开一季度班组建设总结暨二季度工作部署会，全面总结成效、查摆问题，明确目标任务，持续以“136”安全管理模式为引领，全力推进“六型班组”建设，为矿井安全生产筑牢基层防线。

一季度，和谐煤业统筹8个生产队组，构建四级联动工作格局，隐患排查整改率100%，“三违”行为全部处置帮教，安全培训、下沉帮扶、案例警示教育扎实开展，班组安全管理与基础建设取得阶段性成果。同时，会议客观指出职工安全意识不足、班组长管理能力偏弱、基础工作不牢、培训实效不强等短板问题。

会议强调，二季度安全管控压力加大，要坚持“人民至上、生命至上”，以提升班组自主管理能力为核心，确保实现“零死亡、零涉险”目标。通过强化思想引领、完善管理体系、严抓现场风险防控、提升全员技能素质、开展队组靶向整改、打造示范标杆班组，推动班组建设再上新台阶。

公司领导要求，要统一思想、压实责任，抓实班前会、标准作业、隐患排查、应急处置等关键环节，建强“四懂四会”班组长队伍，坚决杜绝麻痹思想与违规作业，以严细实作风保障矿井安全稳定发展。

此次会议为二季度班组建设指明方向，和谐煤业将以更实举措、更严要求，把班组建设成为安全生产的坚强堡垒，为矿井高质量发展提供坚实保障。（霍胜义）