晋能控股集团阳泉公司保安煤业牢固树立“安全是管出来的”理念，进一步压实安全生产管理职责，加强安全风险管控，强化隐患排查治理，努力做到真管细管严管，狠抓执行落实，为安全生产奠定基础。

盯紧现场，加强隐患整治。坚持关口前移，超前辨识预判岗位、区域安全风险，通过实施制度、技术、工程、管理措施，有效防控各类安全风险。加强过程管控，通过构建隐患排查治理体系和闭环管理制度，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产。积极开展隐患排查治理，聚焦一通三防、防治水、顶板管理、机电运输等环节，在巩固提升安全生产专项整治成果的基础上，做好常态化自查自改，从安全管理、制度体系、规程设计等入手，深入分析隐患存在的深层次原因和根源性问题。对排查出的各类隐患，制定针对性整改措施，做到边查边改、边整边销，构建安全生产长效机制。各业务部门强化本专业、队组、岗位隐患排查整治，每月将专业隐患排查台账交回安检部门备案，并按本队组安全管理制度中隐患排查治理要求严格整改到位。要求各级安全管理人员认真履行隐患排查治理职责，将隐患排查体系延伸到生产现场和岗位工种，明确各层级隐患排查治理的重点内容、责任人、时限要求，全力构建患排查体系。

细化措施，强化雨季“三防”。持续加强汛期矿井安全防范工作，拧紧责任链条，切实做好汛期安全生产工作。强化风险意识、忧患意识和底线思维，以“时时放心不下”的责任感，对汛期矿井安全工作进行再安排、再部署、再落实，确保各项安全防范措施落实到基层末梢和现场。及时化解安全风险，第一时间处置各类险情，对可能导致山洪、泥石流、滑坡、塌方的地面风险和重点部位进行全面排查，查清矿井及周边河流、水库及有关水利工程的汇水、疏水、渗漏情况，及时封堵地面塌陷裂缝，防止地表水或洪水倒灌井下。强化供电和巡查，确保大动力系统稳定、安全供电。对辖区内的防排水设施设备进行全面检查，确保防洪沙袋满足需要、水仓水沟无淤积、管线系统正常、设备设施完好，满足应急需求。

强化执行，推进应急管理。高度重视应急救援工作，在各队组设置急救员，组织急救员开展日常培训和强化培训，通过比武、演练、竞赛等方式，加强急救员对现场救护知识的理解和对实操技能的掌握，确保突发情况下能够快速、正确进行救护。不断完善急救器材和药品配备，井下各队组按照标准设置急救器材，并安排专人负责管理急救器材、药品。对井下队组急救员配备、持证上岗和急救器材、药品的配置情况进行监督管理，建立急救人员、器材和药品管理台账，对急救人员、器材、药品配备不齐全的队组，督促其制定整改计划，限期完成整改。（刘承明）