近日，晋能控股阳泉公司党委书记、执行董事张海军到晋能控股集团阳泉公司保安煤业开展安全生产专题宣讲。

宣讲会上，张海军围绕提高政治站位、汲取事故教训、抓实四项工作、细化安全管控、强化组织保障、压实安全责任、聚焦重点领域等七个方面开展系统宣讲，结合煤矿安全生产实际点明风险短板、明确工作举措，为保安煤业抓实安全生产工作厘清思路、指明方向。

张海军强调，安全是发展的前提、发展是安全的保障，人民至上、生命至上是安全生产工作的根本遵循。抓安全是实打实的政绩，以牺牲安全换取产量、效益是短视的错误理念。对煤矿行业而言，安全是衡量工作成效的首要标尺，无论生产经营成果如何，一旦发生安全事故，所有发展成果全部归零。全体干部职工要彻底摒弃麻痹、侥幸、松懈思想，切实做到“七个清醒”，严守安全铁律，始终坚持产量、效益、进度无条件为安全让路，严禁超能力生产、违章冒险作业、削减安全投入，以极限思维和底线思维防范各类安全事故。

张海军要求，全体人员要以沁源“5·22”事故为镜鉴，坚决杜绝“看客心态”，全方位补齐安全管理短板，实现七个维度全面提升，即提升安全思想认识、严密组织管理体系、压实全员责任链条、提升职工专业素养、抓实安全质量标准化建设、转变工作作风、拓宽安全管理覆盖范围。全员要举一反三、查漏补缺，从思想、制度、现场、培训全链条堵塞管理漏洞，把事故教训转化为安全生产治理实效。

他指出，要统筹用好专题学习研讨、多维安全宣传、分层精准宣讲、全覆盖全员培训四项工作，一体推进落地见效。在学习研讨上，依托公司党委、各支部、班组三级学习机制，将安全生产重要论述、省市及集团安全部署、事故调查报告列为必学内容。管理人员带头研讨自查，查摆政绩观偏差、履职不力等问题，建立问题、整改清单，杜绝形式化学习，以干部思想革新带动全员安全意识提升。

在宣传教育上，充分利用井口阵地、井下巷道、公众号、班前会大屏等宣传载体，常态化播放警示影片、张贴安全标语、推送事故案例。通过案例宣讲、家属寄语、安全承诺等特色活动，让安全警示入脑入心，营造全员重安全、守安全的浓厚氛围。在分层宣讲上，坚持因材施教、靶向施教，针对管理层重点宣讲安全责任、灾害治理、追责问责内容；针对班组长重点讲解现场管控、隐患排查、三违治理要点；针对一线职工重点普及岗位风险、操作规程、避险自救知识，杜绝粗放式宣讲。在全员培训上，落实无死角全覆盖培训，实行考核补考、建档管理机制，将培训成效与薪酬、评优、晋升挂钩，杜绝代学代考，切实提升全员本质安全能力。

张海军要求，保安煤业要以此次宣讲为契机，以案促改、标本兼治，全方位筑牢安全防线。要压紧压实全链条安全责任，严格落实企业主要负责人第一职责、分管领导分线管控、基层现场把关、职工自保互保的分级责任体系，细化岗位责任清单，精准追责问责，杜绝责任悬空、层层推诿。要深化拉网式隐患排查，聚焦通风系统、水害防治、机电运输、监测监控、消防等关键领域，建立隐患台账，实行闭环销号管理，重大隐患坚决停产整改，深挖同类反复隐患的制度根源，建立长效治理机制。

要强化重大灾害精准治理，针对瓦斯、水、顶板等核心风险，严格落实“一矿一策、一面一策”治理方案，配齐监测设备，抓实抽采、探放水、顶板管控等关键工程，规范采掘秩序，杜绝违规开采。加快智能化安全监测系统升级，依托科技手段实现风险超前预警。要从严抓实现场管控，加密井下巡查频次，严查“三违”行为，曝光典型问题、强化警示教育。严格执行班前交底、风险辨识、隐患复盘制度，将安全管控嵌入各作业工序，统一外包队伍管理标准，补齐安全管理薄弱环节。

要健全应急管理体系，结合历年事故教训完善专项应急预案，配齐应急物资，常态化开展实战化应急演练，确保职工熟练掌握自救互救和逃生技能。健全灾害、极端天气预警响应机制，遇有风险立即停工撤人，坚决杜绝冒险作业、迟报漏报险情。

张海军特别强调，7月份是安全生产关键节点，要抓实雨季“三防”和防汛工作，紧盯极端天气，强化供电防雷、探放水和应急值守工作。严控瓦斯超限风险，杜绝无计划停电、停风、停抽问题。坚持地面井下安全同等管控，全面排查整治消防隐患，实现全域安全可控。

最后，张海军号召全体干部职工凝心聚力、真抓实干，以坚决的态度、严格的标准、有力的举措守住安全生产底线，全力打好安全生产主动仗，以高水平安全护航企业高质量发展，为集团建设世界一流现代化能源企业贡献力量。

此次宣讲主题鲜明、警示深刻、部署具体，兼具思想性与实操性。与会人员纷纷表示深受教育、备受触动。保安煤业负责人表示，将全面落实宣讲工作要求，细化落实举措、压实工作责任，扎实推进隐患整治、灾害治理、责任落地，全力保障矿井安全生产形势持续稳定。（刘承明、刘亮）