为进一步加强矿井细节管理，促使矿井质量标准化工作保持常态化，确保矿井面貌在现有基础上有大的提升，近日，晋能控股集团常顺煤业本着“早发现、早治理”的原则，对全矿回采、开掘、机电系统展开“跑冒滴漏”大整治，以治理“跑冒滴漏”为手段，转变工人思想观念，提高对“跑冒滴漏”的危害意识，提高煤矿标准化标准化水平。

全员参与，查补管理短板。成立“跑、冒、滴、漏”专项整治活动小组，负责活动的治理推进工作，通过现场抽查、随机抽查等方式对各专业开展严督实导，明确进度、倒排工序、压茬推进，确保“跑冒滴漏”彻底“清零”。聚焦进展缓慢、成效不明显的问题，及时组织召开整改分析会，就改什么、怎么改进行沟通交流、精准指导。利用周二、五安全学习会等进行宣传发动，让每位职工学习了解“跑冒滴漏”对安全生产的危害性，引导大家爱惜集体财产，正确操作、维护、保养设施设备，减少设备故障和跑冒滴漏现象，减少维修费用，并将具体典型的“跑冒滴漏”点进行分析交流，营造全员参与、共同预防的良好氛围。

划分职责，明确方式任务。列出计划清单，细化任务分解、明确职责分工。以基层队组为整治重点，合理划分“跑冒滴漏”治理区域，各基层队组班组负责包片，针对当班本区域工作面的管路、设备、阀门等进行每班次的细致排查，对发现的隐患漏点进行及时汇报处理。各专业相互配合，联合分组对采掘工作面、井下各管路的末喷雾、洒水管路等进行责任范围划分，逐一开展验漏检查，跟踪落实班组漏点项整改进度，对所查区域的“跑冒滴漏”现象进行系统检查，建立台账实时进行动态更新，达到整改销项一处、巩固一处的目的。

严格考核，消除隐患顽疾。活动小组对此项工作进行全面验收，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象，进行通报，对查改不力的专业及相关负责人进行处罚。针对专项整治行动存在的问题进行梳理归类，将任务量细化并分解到各专业、各岗位，将活动成果纳入绩效及评优评先考核的范畴，推动专项行动工作切实落地。各队组迅速组织力量立即整改，确保漏水、漏风、漏液、漏气隐患100%整改到位，真正实现“管路无跑冒，设备无滴漏”，全力保障各项安全生产工作平稳开展。（郭文贤、韩海鹏）