“安全生产月”活动开展以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业深入贯彻落实集团公司和阳泉公司安排部署，扎实推进“136”安全管理模式落实落地，丰富各类活动载体，细化各项安全举措，不断深化安全管控机制，使“人人讲安全、个个会应急”的主题深入到每一个职工心中，用安全精准管控促进公司安全工作高质量发展，扎牢现场管理“防护网”。

全力抓好安全生产工作。树牢“两个至上”，坚持“两个根本”，严格落实“八条硬措施”。积极抓好各工作面隐患排查整改工作，采取随机抽查、交叉互查、回头复查等方式，将安全隐患“晒出来”，让跟踪管理“动起来”，将隐患问题消灭在萌芽状态。坚持“软硬兼施”抓安全，将宣教“软”引导和制度“硬”约束有机结合，促使安全从“入脑入心”向“见行见效”转变，精准施策，打通安全监管“肠梗阻”。

持续完善安全监管机制。明确矿级“领导”指方向，部门“监管”定措施、队组“落实”重现场的职责定位，将管理重心延伸到现场、落实到班组，辐射到岗位，全面打通安全监管全流程。不断落实巡查机制，加强顶板矿压监测和安全巡查，确保安全生产全过程可控、能控、在控。坚持安全生产与标准化工作同安排、同部署、同验收，优化生产组织，强化灾害超前治理，用心走好安全生产“最后一公里”，跟踪问效，下好履职尽责“先手棋”。

扎实推进工作作风转变。各级领导干部充分发挥“关键少数”作用，紧盯关键时段、重点区域、核心环节，深化“三抓一除”。监督考核敢于动真碰硬，向“慵懒散慢”等不良作风“亮剑”，将“勤严细实廉”好作风展现在安全管理、生产组织等工作上，用干部的“辛苦指数”换取职工的“幸福指数”。扎实推进日常维护、放炮管理精细化，支护施工精细化，把每一天、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的重要依据之一，使各级领导干部都能够认真落实其岗位职责，持续提升整个矿井安全管理水平。（柴佳）