进入一季度以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司多举措加强安全管控，全面提升安全保障能力，确保生产平稳有序。

强化“双预控”管理。突出“控大风险、除大隐患、防大事故”， 完善安全风险辨识、研判、预警、防范、处置和责任“六项机制”，认真开展年度、专项和动态风险辨识评估，精准制定风险管控措施；强化岗位工种作业流程标准化，全面推行“五述管理法”、“五环操作法”，实现风险精益化管控；精准掌握各采掘面安全生产动态，定期系统辨识、全面排查、认真研判安全风险隐患，紧盯不放心区域，做到“一面一策、一事一策”对症整治；健全完善事故隐患排查治理长效机制，规范隐患排查流程，严格执行重大事故隐患排查报告制度，推动安全治理模式向事前预防转型，真正把风险控制在隐患形成前。

强化安全绩效考核。充分发挥安全绩效考核“指挥棒”作用，科学设定业务部门考核权重，明确安全指标和考核标准，加大现场问题和业务部门绩效挂钩力度，推动“管业务必须管安全”责任落实到位；要建立持续改进机制，每月组织召开专题分析会议，通报考核结果，查摆管理不足，落实改进措施，以安全绩效验证管理成效，以管理改进推动安全生产；严格标准执行差异化兑现考核结果，杜绝平均主义和“大锅饭”，让员工切实认识到“保安全就是挣绩效”，推动从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”持续转变。

深入开展好“三抓一除”。各级管理人员带头履行岗位安全责任，推动制度措施落实到现场，争当坚定落实的执行者。高压严查安全生产“作假”行为，大力弘扬“勤严细实”工作作风，以作风转变带动工作改变。严厉查处“三违”，对情节严重的，采取停工培训直至解除劳动合同等措施；严格“无视频不作业”，规范现场人员作业行为，倡导遵章守纪的良好风气，真正让标准成为习惯，习惯符合标准；突出“查大系统、治大隐患、防大事故”，开展各级管理人员走动巡查、安监部门日常检查、业务系统专项检查、各级干部包保督查等方式，形成“拉网式”的隐患排查体系，加强对瓦斯、水、火、顶板等重大灾害的普查和防治措施落实。（梁凤平）