今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司认真贯彻落实集团、市公司安全会议精神，多举措强化“三基”管理，积极构建“大安全”生产格局，助力实现首季“开门红”。

抓基层，将队组、班组作为前沿阵地，提升矿井整体管理层次和水平。加强班组各项制度建设；完善了班组班前会制度、交接班制度等安全管理制度；建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平；开展班组内“师带徒”、“导师带徒”活动，以老带新，搭班子、结对子，提高班组成员安全业务素质提升；强化班评估和现场交接班管理；两者有机结合，从工程质量、安全生产环境、隐患查处、安全交底等方面，强化班与班相互监督，促进班组主动开展质量达标创建，既要保质保量完成本班任务，又要为下一班创造良好的安全生产环境、条件；健全班组班考核机制；每班对生产任务、安全情况、工作质量、岗位标准执行情况等进行考核。完善班组长选拔任用办法，将思想素质、安全素质、工作经历、专业素质、组织管理能力和身体素质等作为考核任用的重要内容，选拔责任心强、业务素质过硬的职工提拔到了班组长岗位。

抓基础，不断改进安全基础管理模式、方法和体系，夯实管理根基；将安全生产标准化作为保障安全的硬头货。按照高标准、严要求狠抓工程规格、系统设备、现场环境和人的行为质量；抓实周安全活动，按照“每周一主题，每周一警示”活动要求，坚持“领导参与、基层组织、公司监督”的活动原则，全员参与活动，各基层单位安全活动由正职组织，各包保领导积极参加，帮助指导队组开展好自救器培训、“一岗四述”、现身说法等各项安全活动；抓安全绩效考核，提升安全管控能力。坚持管结果与管过程并重，突出结果考核、重点工作推动和过程监督检查。实施具体化考核。以生产安全事故、安全红线及重大隐患、双预控系统、规程措施的制定及落实、三基建设作为重点考核内容，确保安全绩效考核的针对性、实效性；

抓基本素质，着力提高职工安全操作技能；发挥各队组基层培训站作用，建立以基层队组为主体的自主培训、自主管理、自主考核的管理体系；加强岗位应知应会知识培训，实行“干部上讲台，培训到现场”，队长、班组长、技术骨干作为培训教师，对职工进行实际操作训练，学习设备检修维护应用知识，提高解决问题的能力。（史华伟）