12月份以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业牢固树立“以人为本、安全至上”的理念，全面强化年底安全管理工作，压实安全责任，筑牢安全防线，为全年安全生产各项任务的完成保驾护航。

夯实安全基础。本着缺什么补什么的原则，制定系统性职工培训计划，狠抓培训效果。由安全生产专业技术人员、技能人才、实战经验丰富的队组管理人员，按专业分批次培训职工，重点对生产过程设备的检修工艺、保养、维护、验收等不同侧重点进行培训学习。本着抓小隐患，防大事故的原则，利用班前会引导职工做好手指口述、安全确认工作，强化安全排查，确保每个作业环节安全可靠，让隐患无处遁形。

抓好关键少数。将安全关口前移，严抓人员的安全行为管控和设备的维修管理工作。坚持早发现、早制止的预防机制，排查人员的不稳定因素。根据作业性质和作业人员结构，对不放心人员进行分类管理。建立不放心人员管理档案卡，采取思想教育、亲情感化等举措，相关部门定期检查、督导，确保重点人员管控到位；针对设备维修管理，详细制定日检、周检、月检内容，根据不同设备的运行质量和特点，修改相应的管理制度，对使用时间长的设备，实行动态监控，增加日常巡检频次，做好跟踪诊断、维护修理，减少设备故障率，促进安全生产。

提升管控成效。突出抓好“三违”人员帮教工作，建立“三违”人员帮教机制。对“一般”三违人员、严重“三违”人员和特别严重“三违”人员制定不同的帮教措施，并把违章现象作为反面教材，组织“三违”人员现身说法，用身边事教育身边人；实行公司、队组、班组三级隐患排查闭环管理，搭建处处有人管，事事有人抓，件件有着落的隐患排查治理体系，每月对管理人员安全生产责任制落实情况进行考核，将隐患排查治理情况作为年底评先评优的重要依据，有效激发了管理人员主动抓安全的积极性。（刘承明）