保安煤业紧紧围绕2025年安全生产目标，将安全生产工作摆在首要位置，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，从责任落实、素质提升、隐患治理三方面精准施策，确保特殊时期安全形势稳定可控。

责任落地强根基。公司严格执行领导干部24小时带班制度，班子成员深入井下关键头面，重点检查提升运输、通风系统、顶板管理等高风险环节。细化分解“八条硬措施”，通过班前会每日一题、周四安全活动日专题学习等方式，推动全员知责履责，将安全责任落实到岗位。

素质提升筑防线。针对两节期间人员思想波动特点，加强安全警示教育，每日班前会剖析一起事故案例，定期组织“三违”人员现身说法。从应知和应会两个方面入手，分别对安全操作规程管理制度、岗位安全生产风,险辨识等方面进行完善，各队组根据岗位工种的性质，建立各岗位学习题库，引导职工熟练掌握岗位责任及操作规程、提高自身综合素质。

隐患清零保稳定。健全完善专业、队组协调联动、提级下沉机制，加强安全风险动态识别、评估、监测、预警和处置，切实做到发现在早、防范在先、处置在前。扎实开展重大隐患排查整治，成立专项检查组，完成采掘工作面、变电所等重点区域系统性排查，对查出的隐患建立台账，明确整改责任人和时限，实行闭环管理，确保隐患整改到位，杜绝安全事故发生。

通过构建责任无空档、管理无漏洞、防控无死角的安全生产体系，保安煤业全力确保两节期间安全零事故，为全年目标任务实现奠定坚实基础。（刘承明）