在煤矿安全生产的攻坚战中，管理模式的创新与精细化实践是破题关键。今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司将“136”安全管理模式与精细化管理深度融合，以“双轮驱动”激活安全发展动能，为煤与瓦斯突出矿井的安全生产提供了创新范本。

筑牢防线，瓦斯治理彰显技术硬实力

作为煤与瓦斯突出矿井，公司严格遵循“区域综合防突措施先行、局部综合防突措施补充”原则，构建起系统化“一通三防”防控体系。通过定向钻孔水力掏煤工艺、大直径钻孔“以孔代巷”回风隅角瓦斯治理技术等创新项目的应用，以及煤层瓦斯含量井下一站式自动化测定仪的推广，实现瓦斯治理技术的迭代升级，逐步提升瓦斯治理能力和综合管理水平，为安全生产装上“智能安全阀”。

统筹规划，采掘衔接实现动态新平衡

在生产布局上，公司以年度计划为纲，聚焦设计优化、系统优化与技术改造，通过均衡组织产量和掘进进尺任务，实现抽、掘、采协同发展。同时，将巷修工程、重点掘进巷道建设、设备更新等影响矿井接续的关键项目列为重点工程，从人员调配到装备保障全程跟进，确保采掘接续高效稳定，为安全生产筑牢根基。

精细管控，多维举措织密安全防护网

在安全管理实践中，公司打出“四个精细化管理”组合拳：以全员安全绩效考核为杠杆，将安全责任与绩效挂钩，激发全员主动参与安全管理的积极性；以领导带班“七步法”为抓手，通过规范班前会参与、井口签字确认、班中三汇报等流程，实现全过程留痕与动态监管；以反“三违”精细化管理为利刃，推行现场签字确认、申诉机制和绩效联动考核，让违章行为无所遁形；以隐患排查治理精细化管理为依托，明确各级责任，规范巡查、检查与治理流程，推动隐患排查治理标准化、风险防控动态化。

从瓦斯治理的技术攻坚到采掘衔接的科学规划，再到安全管理的精细施策，上社公司正以“136”安全管理模式与精细化管理的深度融合，打造安全生产的坚固堡垒。（梁凤平）