今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司以规范选任流程为抓手、以强化教育监督为保障、以源头培养储备为根基，构建起“选、育、管、用”全链条人才队伍创建工作体系，为企业转型升级注入强劲动能。

六关联动严选任。在动议酝酿环节，由公司党委统筹启动，相关职能部门结合岗位需求与德才标准科学提出初步建议，经多层级审核后形成专项工作方案并完成上级备案，从源头把控选任方向。民主推荐阶段，组建多部门联合考察组，通过谈话调研、会议推荐等多元方式深入摸底，全面掌握干部综合表现，精准确定考察对象。组织考察环节注重“全方位、多角度、深层次”，综合运用个别谈话、民主测评、政治素质专项测评、档案核查、实地走访等多种手段，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现，形成客观公正的考察报告。讨论决定环节严格执行民主集中制原则，在充分酝酿、集体研讨的基础上科学决策，确保选任过程民主规范。任前公示环节坚持“阳光透明”，全面公开相关信息与反馈渠道，对收到的问题线索逐一核查核实，切实维护选任工作的公正性。同时，强化选任全过程纪实管理，确保各环节资料齐全、记录清晰、归档规范，让干部选拔任用在阳光下运行。

源头培育储贤才。围绕企业发展需求，精准引进重点专业领域高校毕业生，配套制定专项薪酬待遇与考核管理办法，实施动态跟踪培养机制，助力青年人才快速成长。建立专业化后备干部人才库，根据岗位特点与人才特质，分类别、分层次组织专业技能培训，涵盖基层管理、特种作业、应急救援等多个领域，全面提升后备人才的专业素养与实践能力。

同时，注重典型引领与激励赋能，通过集团及各级宣传平台，广泛宣传技术骨干与优秀个人的先进事迹。坚持物质奖励与精神激励相结合的原则，不断优化人才发展环境，切实增强人才队伍的归属感、荣誉感与幸福感。（石艳芳）