作为阳泉公司推行精细化管理的试点单位，燕龛公司在进一步提升和巩固安全生产标准化管理水平，确保顺利通过国家一级安全生产标准化考核的基础上，2024年10月开始由安全环保部牵头进一步健全和完善《反“三违”精细化实施细则》《安全绩效考核实施细则》《矿领导跟带班实施细则》《事故隐患排查实施细则》，安全生产标准化管理体系检查、评比、培训、考核、奖惩等一系列制度体系，明确各岗位职责，聚焦“质量标准”，狠抓安全生产标准化管理体系动态达标，力戒形式主义，强化标准意识，严格工程质量把关，规范现场作业秩序，真正把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序，变被动达标为主动达标、动态达标，形成以制度管人、管事，奖惩分明的工作机制。

培训宣传引导到位，一轮一轮、一遍一遍讲清楚，跟班干部要多理解。精细化就是把每一个事情做精细，又精又细。重点在井下、在车间、在现场，把实的作风是传递，传承好的作风总结上升到制度理解层面固化下来。

在推进精细化管理过程中，各单位要紧紧抓住矿井、区队（车间）、员工三个层级。员工是关键，安全部门牵头汇总划分百分比考核，引导员工正确认识，消除困惑，明白安全绩效是怎样挣回去的，从而以上率下，一层带一层，一级抓一级，真正的引导行为规范。(姚晋玲）