今年以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业全力推进井下设备材料回收工作。各队组紧扣岗位实际情况，积极探索创新工作方法，严格落实各项措施。他们凭借实际行动，成功破解了回收工作中遇到的难题，显著提升了回收效率，为公司实现资源复用、降本增效提供了生动且极具价值的实践范例。

综采队：分区包干，勇当回收“排头兵”

综采队，作为井下生产的主力军，面临着作业区域广、设备材料种类繁杂的回收难题。然而，他们以智慧和担当积极应对，推行分区包干管理模式，将作业区域精细划分为工作面、顺槽、硐室等6个责任区。每个责任区都有明确的责任人，由1名班组长牵头，3 - 5名员工配合，严格遵循“谁使用、谁负责、谁回收”原则，构建起严密的责任网络。

不仅如此，综采队还建立了完善的全流程管理体系。对于机电设备、支护材料等物资，从回收、整理、交接直至复用，每一个环节都详细记录物资名称、型号、回收地点、责任人、交接时间等信息，实现物资的全生命周期可追溯。在回收现场，队员们一丝不苟，对物资分类堆放、擦拭除泥，重点标注关键信息，升井时及时拍摄影像资料，确保交接环节清晰无争议。截至目前，综采队已累计回收托盘1668块、皮带440米，物资复用率颇高，直接降低生产成本近24万元，当之无愧地成为全矿回收工作的“排头兵”。

机电维修队：技术赋能，实现回收价值最大化

机电维修队则凭借自身专业技术优势，在回收工作中独树一帜。他们秉持“分拣精细化、复用最大化”的理念，让损坏、闲置的设备材料重焕生机。队组组建了由5名技术骨干构成的“回收分拣维修小组”，对回收的电机、开关、齿轮、轴承等专业设备配件进行细致入微的检测与分类分拣。性能完好的直接标注“可复用”，轻微损坏的精心维修调试，无法修复的按废料规范处置。

针对旧五小电器，机电维修队制定了详尽的修复与再利用方案。从全面拆解、检查部件损坏程度，到专人精细维修可修复部件，再到修复后性能达标重新投入使用，每一步都严谨规范。这一系列举措有效延长了设备使用寿命，降低了新设备采购成本。目前，已维修复用各类五小电器265台，节约设备采购成本37余万元，真正实现了回收价值的最大化。

保安煤业的设备材料回收工作在综采队和机电维修队等典型队组的示范引领下，取得了阶段性的显著成效。下一步，保安煤业将继续挖掘更多回收工作典型案例，通过现场观摩、经验交流等方式，让先进做法在全公司范围内广泛推广，推动井下设备材料回收工作从“要我回收”向“我要回收”的主动转变，向着更高的资源复用和降本增效目标大步迈进，为企业的可持续发展注入强劲动力。（杨贵林）