近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司围绕生产经营全过程、成本管控全链条，突出精准管控、结构优化、预算约束、全员参与，通过严控生产成本、优化费用结构、健全预算体系等一系列务实举措，持续堵塞管理漏洞、深挖内部潜力，实现成本费用管控水平稳步提升。

精准管控生产成本，筑牢经营发展基石。公司聚焦生产成本核心要素，打出精细化管控“组合拳”。针对材料费用，建立重点工程耗材专项跟踪机制，对巷道改造、整巷等项目耗材实行清单化管理，精准核算用量、严控采购成本，同时动态监测各类材料消耗数据，及时调整管控策略。在职工薪酬管理上，完善薪酬与绩效联动机制，精准兑现经营绩效、安全绩效奖等激励政策，同步规范各项保险及公积金缴费基数申报流程，确保薪酬支出合规合理。围绕折旧、电费等费用，优化设备运维计划，推行节能降耗技术改造，合理调配生产用电时段，实现设备高效运转与电费成本管控双赢。严格执行维简费、安全费用提取标准，建立专款专用监管台账，确保资金全部投入到矿井安全设施升级、隐患治理等关键环节。对资源费用实施定额管理，强化与相关部门的沟通对接，稳定费用支出水平。针对其他费用，全面开展支出结构优化专项行动，梳理压缩井下设备安装拆除、排矸治理、零星工程等非生产性开支，切实降低运营成本。

科学优化费用结构，激活提质增效引擎。公司锚定提质增效目标，建立期间费用全流程管控体系，通过精准施策实现费用结构持续优化。在销售费用管理上，推行“费用-效益”联动核算机制，细化运杂费、煤炭加工费等支出项目台账，通过整合运输资源、优化加工流程等举措，压降非必要开支。针对管理费用，实施“刚性保障+柔性管控”策略，合理核定职工薪酬等刚性支出标准，同时开展修理费专项清理行动，严格审核维修项目必要性，缩减重复性、低效化维修开支；规范差旅费、办公费等报销流程，杜绝铺张浪费。在财务费用管控方面，主动优化融资结构，加强与金融机构对接洽谈，争取优惠贷款利率，同时盘活存量资金，合理调整还款计划，大幅降低利息支出。围绕研发费用，建立创新项目专项资金保障机制，加大对新技术、新工艺研发投入力度，规范项目立项、资金使用等全流程管理，确保研发资金精准投放。此外，聚焦洗煤业务成本管控，优化洗煤工艺参数，统筹煤、炭、煤泥运输环节，通过集中采购、统一调度等方式降低运输成本。建立洗煤加工成本动态监测台账，实时跟踪材料、电费等消耗数据，及时调整生产方案，推动洗煤业务降本增效。

健全预算管控体系，夯实精细管理内功。公司坚持以全面预算管理为抓手，深化构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的预算管理新模式。建立从公司到部门、从队组到岗位的分级预算编制机制，结合年度生产任务、历史消耗数据及市场变动情况，科学测算各项成本指标，细化分解到采掘、机电、运输、通风等专业系统，明确管控标准与目标任务，实现预算编制科学化、精准化。强化预算执行过程监督，实行月度分析、季度预警、年度考核制度，对超预算、无预算支出实行分级联审、从严审批，坚决杜绝随意开支、盲目投入。完善预算偏差分析机制，针对生产经营中的异常消耗、额外支出快速溯源整改，制定纠偏措施，不断提升预算执行刚性与约束力。建立专项成本台账，对重点工程、大额支出实行全过程跟踪管控，确保资金投向精准高效。同时，将预算完成情况与部门绩效考核、评先评优、薪酬兑现直接挂钩，严格奖惩兑现，形成“事前有预算、事中有控制、事后有考核、全程有激励”的闭环管理体系，以刚性预算约束推动成本管控常态化、制度化，为企业降本增效提供坚实管理支撑。（梁凤平）