企业要发展，经营是关键。近年来，晋能控股阳泉公司二景公司全面深化经营管理，坚持向经营要质量、向管理要利润，不断健全完善管控体系，全力推进创新创效，打通企业经营提效“主动脉”，稳步实现企业高质量运营。

今年以来，公司认真贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，从战略高度出发，将成本管控融入企业的战略规划和执行过程中。健全完善合同、预算、资金、物资、成本、兑现等系列管理制度，涵盖公司生产经营各方面，实现经营行为全覆盖，不断提高盈利能力和创效水平。目前，公司在保证安全和正常销售前提下，商品煤销量、营业收入均创历史最好水平，保供工作成绩突出。

系统谋划，把好“预算关”

预算是企业运营的指南针。公司充分发挥预算在企业财务管理工作中的功能和作用，修改完善了《二景公司物资采购管理办法》，明确了矿物资采购方式、范围及采购流程，实施“阳光采购”计划，强化采购物资到货的验收力度，保证采购质量，提高资金使用效率，降低采购成本。据统计，累计物资采购费用同比下降30%，降库存48万元。严格按照《资金支出审批管理办法》进行支出。通过采用“分专业清单式成本预算表”，实行分专业填报、分专业审核的方式，提高预算编制的科学性;严控差旅费、办公费、业务招待费、活动经费及各种会议费用支出，坚决把每一笔支出都用在“刀刃上”，确保每笔专项支出都有预算，从源头杜绝无预算支出情况。公司坚持以效益为导向，在节流上做减法，精打细算“节流账”，把过紧日子的长效机制运用到全年预算编制中，科学编制、动态管控，实现全矿各管理体系的健康运行。通过预算管理委员会的严格审核、设计阶段的优化、招投标限价的合理设定以及新技术的积极应用，实现了全面预算的闭环管控。真正做到在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻，切实提高公司运营工作运行效率。

深挖内潜，做好“降本关”

成本管控是经营管理的核心环节。公司持续在做好成本管控“大文章”上下功夫，坚持“点点物料皆成本”理念，严格执行物资“交旧领新、限额领取、能复用不领新”规定，建立物资使用动态台账，及时掌握物资供应状态，盘活闲置物资，加强回收物资直接复用，对过度消耗进行倒追。

走进机电管理部的废旧物资仓库，一排排置物架上摆满了各种旧截齿、旧金刚钻头、旧手拉葫芦等，有的残缺不全、有的严重变形，而仓库保管员正在一件件码放整齐又认真清点数量。保管员介绍说，“这些都是各队组交上来的旧物资，交出一定比例的旧物资，我们才发给他们新物资。每月机修修理车间、机电管理部组织相关人员对全矿修旧利废、回收复用实施情况进行专项检查，尤其实施经营管理考核制度以来，公司把降本增效指标层层分解到队组、核算到班组、量化到岗位，大家人人头上有指标了，自然而然节支降耗就成了每个人的自觉行动。”公司通过推行全员参与、全面覆盖和全程跟踪控制管理，优化了资源配置，防范了经营风险，降低了生产经营成本。据了解，各部室队组积极响应“废物尽其用，废材尽其能”的号召，结合各自实际，制定了废旧材料回收、小改小革和修旧利废考核机制，组织人员对废旧材料设备进行清查，把可使用的旧物资进行整理分类，利用配件“嫁接”技术，将原本报废的零件经过切割、打磨、焊接等处理，变成崭新的零件投入使用，不断提高废旧物资利用率，使设备物资最大限度发挥效能。截止11月底，修旧利废211万元，回收复用材料这一项实现经济价值515万元，同比上年增加效益10%。

技术创新，力投“创效关”

创新是引领煤矿企业高质量发展的第一动力。公司牢固树立“人人都是创新主体、处处都是创新课题”理念，坚持把创新、创效作为实现企业高质量发展的“关键要素”，寻找突破口，找准动力源，将创新、创效始终贯穿于企业生产经营全过程，积极寻求新的发展动能，主动挖潜固有资源，着力解决在降成本、节能减排、技术改造等方面的难题，取得了显著效果。公司以提升创新项目成果质量和应用价值为指引，完善项目选题、立项、实施、验收及推广应用全过程，形成高效运行的创新体系。制定出台具有操作性的奖励办法，对使用价值高、效果显著的进行奖励，并推广实施。2024年，公司积极推进技术创新创效活动和课题项目攻关，各专业创新组共计划完成科研项目18项，投入资金1283万元。

为进一步加强生产工艺改造，公司积极开展专项技术攻关。今年，针对15#煤层具有高变质性、高瓦斯低强度、低渗透、放散速度快、流量衰减快等“两高、两低、两快”的特征，开展研发了《高突矿井低强度煤种定向钻孔结合水力冲孔高效抽采技术开发与应用》，此项目水力冲孔掏煤后钻孔平均浓度保持在60%～80%，百米钻孔纯量0.1m³/min，相比普通钻孔提高2～3倍;该工艺不仅能提升抽采效果还能够实现快速消除煤层突出危险性，更为矿井安全生产及抽掘采接续提供坚实基础。在创新赋能道路上，二景人不断在技术上、工艺上持续发力，以消耗资源的最小化努力实现企业效益的最大化。

企业要发展，管理无止境。今后，二景公司紧密结合当前矿井发展实际，继续以创新管理方式为方向，以提高效率为目标，以更加饱满的热情和务实的作风，打好节资降耗“金算盘”，妙解降本增效“附加题”，努力向着全年经营目标的顺利完成大踏步迈进。(吴 娟)