今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司坚持在提高工作效率上持续发力，企业管理水平得到明显提升。

资金运转取得成效。严格物资采购一体化平台运行相关工作流程，本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，保证质量，以最低价格选用产品，降低了材料成本，统筹煤炭洗选销售。严格按照全年煤炭洗选、销售计划，紧盯关键环节运行，积极对接阳泉公司，圆满完成煤炭销量计划。牢固树立“抓清欠就是抓效益”、“清欠也是创收”的清欠理念，规范清收欠款程序，盘活了资金，减少了损失。全面防范法律风险，多措并举，尽可能做到不立案少立案，通过调解方式化解矛盾，大大节省了案件受理费的支出，并强化过程风险管控，降低因合同不规范、内部不合理导致公司利益损失。

细化经营降本提效。紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，强化环节成本管控，降本增效强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支。通过全员绩效考核，促进落实上级公司下达的经营指标。突出“抓绩效、保安全、稳产量、降成本”原则，强化资源管理，从节约资源入手，积极构建节约型企业。加强成本控制，完善了成本预测、控制、分析、考核机制，强化物资供应管理，开展回收复用、修旧利废大会战，确保降本出成效。

绩效考核初见成效。制定《成本管理制度及考核办法》《全员绩效考核办法》《计件工资分配结算办法》《全面计划管理考核办法（试行）》《“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”活动总体实施方案》、《主责主业管理办法》等，修定公司招标、制定非招标管理办法、制定小额采购项目管理办法，确保依规办事；制定《2024年度领导班子经营业绩考核办法》、《2024年度旺盛公司经营绩效考核办法》考核办法，相应开展考核工作。截止目前，综合经营绩效考核处罚117.5万元，安全绩效考核处罚65.7万元，安全处罚67.2万元，材料考核处罚11.6万元，单体柱、π型梁考核处罚1.8万元，专用工具、材料回收计划、井下材料存放考核处罚3.5万元，乳化油考核处罚1万元。（毕文辉）