自燕龛公司被确定为阳泉公司安全管理精细化试点单位后，从2024年10月起，燕龛公司立即召开专题会议贯彻学习精细化系列文件精神，认真吸取阳泉公司安全管理精细化的内涵，废旧立新，重新修改和出台内部运行实施的精细化管理文件，从“带班下井、反三违、绩效考核、隐患排查”突出重点工作和既定工作，提升矿井整体精细化管理水平。

煤矿领导干部带班下井轨迹化。由总调度室负责按照要求确定矿领导带班下井名单并上报阳泉公司备案，每周制定《周领导干部安全带班表》，特殊情况需调整时执行细则中的换班流程，保证井下不空班，严格遵守带班流程和交接班程序，带班期间进行工作面三次电话汇报，每月开展一次带班领导入井带班情况专题评价分析会议，对违反细则规定的领导干部严格考核问责，确保领导干部带班下井制度真正落实到位。

反“三违”做到流程化。进一步明确细化反“三违”工作流程和考核兑现方式，补充完善一般、严重和重大“三违”分类标准，除阳泉公司硬性要求的“三违”指标外，自行合理确定其他人员“三违”指标，同时，优化规范指标考核、指标核增、指标核增、“三违”查处、“三违”申诉等内容，并按规定时间将反“三违”工作情况公告并上报阳泉公司，每月进行分析总结，形成总结报告。

安全绩效考核科学严谨。结合阳泉公司安全绩效考核方式，采用各专业百分制评分和专业权重考评，其中安全管理占比15%，一通三防占比15%，机电、运输、地测防治水、采煤、掘进各占比10%，调度和应急管理、地面消防、环保、职业卫生各占比5%，各专业按照权重比例制定符合矿井的安全绩效考核标准，每月23日前组织开展一次安全绩效考核，考核时要内外相融，细节管理方面做的不到位的问题要加大考核力度，考核结果必须落实到部门、区队、个人，不能出现“吃大锅饭”的情况。同时，将生产安全责任事故、重大事故隐患、安全“红线”、安全生产作假行为、反“三违”考核全部纳入考核范畴，叠加考核。

事故隐患排查务求实效。重新明确重大隐患、一般隐患验收销号流程标准，10月份开始全部按照阳泉公司统一要求，规范使用上级检查表、矿内检查表、“五落实”台账及重大事故隐患治理方案和跟踪督办现场核查表。（崔瑞环）