班组作为煤矿企业最小的作战单元，承载着安全生产的每一道工序。如何让“小细胞”汇聚大能量？阳泉市上社煤炭有限责任公司狠抓班组管理“第一道防线”，将“精、严、细、实”的精益化要求贯穿到班组管理和生产经营的全过程。

企业修订完善了班组长选聘、使用、培养机制，班前、班后会管理制度等班组安全管理制度，健全班组考核机制，重新修订班组各岗位安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。同时，根据阳泉公司“136”工作安排，围绕《上社公司“三无”班组评比管理办法》推进“班组无工伤、无重大隐患、无重大三违”三无班组建设，每月组织开展一次“三无”班组建设评比活动。

同时创新开展“人人都是班组长”的班组管理模式，通过轮值，激活员工潜能、激励员工参与，形成人人参与、人人发力、人人负责、人人都是动力引擎的“动车组”管理方式，为矿井高质量发展筑牢“前沿阵地”。

目前，通过创新薪酬激励机制，实施差异化分类考核，上社公司真正打破干与不干一个样、干多干少一个样，培养了一批勤奋敬业、引领创新、攻坚克难、适应矿井智能化建设和高质量发展需要的人才队伍。（梁凤平）