为了落实精细化管理工作要求，提升各部室整体形象，进一步转变工作作风，提高工作效率和服务水平，阳泉市上社煤炭有限责任公司积极深入推行“6S”管理法，通过管理文化创建助力企业高质量发展。

6S管理小组统一管理全公司各部室6S的推动工作，负责组建一个由各部室相关人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部室6S开展情况定期进行指导、检查、评比、奖罚和发布。对检查评比出的优秀部室给予表彰，对不合格的部室进行通报批评。

员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面，允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架、台历和茶杯等必需办公品；办公桌上没有与工作无关物品放置；电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章撒落在地上；工作区域内的椅子摆放整齐。个人物品柜应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放死人物品。文件柜要没半个月整理一次，并按大小类别使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；文件柜顶不等放置其它物品。工作中的相关文件记录分类摆放整齐，填写清楚无误；对舍弃的文件资料，遵照安全保密的原则进行销毁。

“6S”管理法的持续推进旨在让全员养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，使每位职工都能养成事事“讲究”的习惯，积极参与、维护良好的工作环境，不断提升工作能力，为矿井高质量发展赋能。（梁凤平）