进入四季度，晋能控股阳泉公司二景公司牢牢把握高质量发展这个首要任务，科学谋划、统筹安排、加压奋进、全力冲刺，努力完成全年目标任务，确保攻坚必胜。

夯“实”安全强根基

公司全面落实“136”安全管理模式，聚焦煤矿安全生产标准化建设，以人的不安全行为为突破点，在安全专项治理过程中，把各生产沿线关键岗位、重要地点及场所的生产队组井上下所有工种操作人员的“手指口述”作为重点检查项目，从标准、流程、规范操作入手，常态化开展解剖式检查，坚持奖罚分明、正向激励、反向惩戒原则，推动公司安全管理水平再上新台阶。在推行安全警示教育常态化基础上，结合矿井实际，通过开展安全教育培训等多种形式，组织全员进行学习反思大讨论，使安全意识根植于脑、安全标准内化于心、安全操作外化于行。

管“实”成本提质效

公司上下始终将落实集团公司15字30条经营管理措施摆在突出位置，把全面预算管理作为落实降本增效工作的有效举措，围绕年度经营目标，将各类生产材料、成本费用等指标，进行层层分解，落实到部门，细化到班组，分配到个人，形成全面覆盖的责任网络和目标责任体系。同时，严格执行材料领用审批制度，坚持有旧料不用新料、交旧领新的原则，扩大材料回收品种，促进材料管理规范化。扎实开展创新创效、降本增效、修旧利废、小改小革活动，推行差异化考核及专项激励政策，把成本控制的重点放在自制加工和挖潜堵漏上，拨响提质增效“金算盘”。

务“实”作风强保障

公司充分发挥党建引领作用，狠抓队伍作风建设，推动党建工作与安全生产深度融合。通过党委理论学习中心组集中学、各科室分散学、“线上+线下”联动学等方式，积极组织广大干部职工学习上级文件精神、部署要求及活动要点，切实把作风建设渗透到每名党员日常工作中，促进大家以学增智、以学聚能。公司着力提升党组织的政治功能和组织功能，不断强化基层工作鲜明导向，抓实基层党支部“三会一课”、组织生活会、党员教育与发展等工作，结合岗位职责和履职尽责等个人实际情况，不断加大作风检查力度，制定并量化各党支部工作考核办法，推动干部作风在一线锤炼、能力在一线提升、成绩在一线展现的良好工作氛围。

四季度冲刺号角已经吹响，二景公司将坚定信心、攻坚克难，真抓实干、迎难而上，以决战决胜的姿态拉满安全生产进度条，以奋进姿态为集团高质量发展贡献二景力量。（吴娟）