近日，晋能控股集团常顺煤业组织全员学习新修订的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（征求意见稿）》，建立健全安全生产管理要素，切实形成自主运行、持续改进的内生机制，推动公司安全管理水平不断提升。

强化队组班组的自主管理，深入开展“上标准岗、干标准活”活动，组织干部职工学习评分标准要求，进一步加强对新规定的学习掌握，通过学习新标准，掌握新标准，提高全员标准化意识。同时按照新标准要求，针对作业规程及岗位工作实际，查短板、堵漏洞，对照标准找差距，制定完善整改措施，严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（征求意见稿）》推进现场标准化建设工作落实到位。

在做好学习培训的基础上，安全监督部门严格按照新《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（征求意见稿）》内容，迅速将新标准落实到生产现场，对标责任分工落实，进一步完善考核机制，从安全生产标准、责任、措施、考核等环节入手，细化检查考核标准内容，健全安全生产标准化考核制度，加强监督考核，将标准化建设纳入绩效考核范畴，不定期进行质量标准化拉网式大排查，对不符合标准的工程项目列入隐患整改对象，进行相应处罚并限期整改。

坚持聚焦重点、梯次推进，全覆盖、无盲区，在量化工程标准化上下苦功、做实功，加强标准化工程质量管理，严格推进实施工程质量周验收制度，强化工程质量跟踪落效，按照施工方案、责任清单、作业标准，一个节点一个节点扎实推进，同时实行“实名制”管理，实名制标清施工人员和验收人员，确保各项工程质量符合标准，现场安全生产标准化动态达标。（郭文贤、武建庆）