近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦青年人才培养与管理，制定出台大学毕业生入职考核管理办法，通过构建科学完善的考核体系，全面客观评价青年人才岗位表现，激励青年骨干实干担当，为企业人才队伍建设注入强劲动能。

锚定考核核心，明确规范管理方向。精准划定考核范围，聚焦入职满一定年限的大学毕业生群体，以自然入职年度为周期开展综合考核。考核工作严格遵循四大原则，以公平公正为基础，确保流程透明、结果客观，以实绩为导向，将岗位履职成效作为核心评价依据，兼顾综合素养表现，以培养赋能为目标，通过考核找准成长差距，助力青年人才快速提升，以动态适配为抓手，结合不同岗位职责差异化设定考核重点，让考核更具针对性。

多维立体考评，构建全面评价体系。考核内容涵盖出勤情况、工作能力、工作态度、工作业绩、德勤廉表现等核心维度，同时设置特色加分项，形成全方位、多层次的评价标准。出勤考核兼顾日常考勤与主动奉献表现，工作能力考评围绕专业技能、学习创新、问题解决等关键能力展开，工作态度聚焦责任心与团队协作精神，工作业绩着重考量目标完成度与工作质量，德勤廉考核则将品德修养与廉洁自律纳入评价范畴。在考核方式上，采取自评、上级评价、同事评价与综合评定相结合的模式，多方参与、层层把关。考核对象先行对照标准开展自我评价，上级领导结合日常表现给出专业评价意见，同事从协作角度进行客观打分，最后由人力资源部门汇总各项结果，结合实际工作资料完成综合评定，确保考核结果精准全面。

强化结果运用，畅通人才成长通道。建立考核结果与人才发展联动机制，根据综合考核情况划分不同等级，配套差异化激励与培养举措。对表现优异的青年人才，在薪酬待遇、荣誉评选、培训交流等方面予以倾斜，对表现良好的人员，给予表扬鼓励并优先安排培训提升，对合格人员，制定个性化改进计划，助力补齐能力短板，对考核不合格人员，通过岗位调整、专项培训等方式促进提升，真正以考核为抓手，推动青年人才成长成才，为企业高质量发展筑牢人才根基。（梁凤平）