2025年，常顺煤业把抓好安全生产工作摆在突出位置，强化责任落实，下好安全管理“先手棋”，以抓现场、抓工程、抓隐患“三项全能”为重点，落实落细安全管理任务，保障公司安全生产形势持续稳定。

强化现场安全操作管理。建立健全安全生产责任制与安全绩效考核机制，明确各级管理人员的安全职责，将安全责任细化到每个岗位和个人，形成层层负责的安全管理体系。制定严格的操作规程，明确开采、运输、通风等各环节的安全操作流程和标准，确保每一名员工都熟知并严格遵守。做好现场隐患排查治理和安全风险辨识管控，把握管控好环节和环境的变化，超前管理、排除隐患，确保现场按照计划部署推进，保证生产正规有序。强化对掘进顶板岩性分析、锚固强度、临时支护等方面的管理，对煤仓和溜煤眼等关键部位，制定专项安全技术措施，定期进行检查和维护。同时充分利用视频监控等智能化手段，强化对重点岗位和单人单岗的管理，实时掌握现场情况，确保现场作业人员能够按照标准进行操作。安全监管部门定期对现场安全操作情况进行检查，依据安全绩效考核机制，将考核结果与薪酬工分挂钩，并于每月召开一次的安全生产工作会议上通报考核结果，全力保障现场安全。     

强化零星工程管理措施。建立“谁主管、谁负责，谁施工、谁负责”的责任体系，明确工程申报、审批、施工、验收等各环节流程，通过早汇报、严把关、强监督、重考核四个环节对零星工程实行闭合管理。制定零星工程计划，建立零星工程台账，严格零星工程施工审批制度，制定严格的安全技术措施，切实做到超前防控。针对重要环节，严把现场施工监督检査关，安排专职安全管理人员对零星工程施工现场进行全过程监督，检查作业人员是否遵守操作规程、安全措施是否落实到位等。对于人员、作业环境的变化以及搬家倒面等特殊情况，加强变化管理，当班队长、班组长进行现场指挥，安全员、瓦检员等安全监管人员全程监督，及时掌控零星工程的作业情况，消除不安全因素，确保安全技术措施落实到位，现场施工安全。对完成的零星工程组织相关部门以严标准、高要求进行验收，严把过程质量关，提高零星工程作业人员的正规操作意识和安全管理人员的责任心。

强化隐患排查管理措施。建立健全日常排查、定期排查、专项排查等隐患排查治理制度。日常排查推行管理人员安全履职“清单式”管理制度，每日深入生产现场对分管领域开展隐患排查工作；班组一线按照“抓现场、现场抓、早发现、早排除”，每日做实开工安全确认、强化现动态达标管理、班组隐患排查三项基础工作，提升安全监管工作实效。定期排查以“周四安全活动日”为抓手，明确责任分工，规范排查流程、内容、方法、人员组成和检查路线等。同时精细化安全风险辨识分级管控和隐患排查治理双体系的建设，开展矿山安全生产精查式体检、综合整治“回头看”等工作，对重点部位、关键设施、特殊环节及敏感区域做好专项排查，不遗漏任何细微问题。针对排查出的安全隐患，安全监管部门严格遵循定岗、定人、定时、定责的原则，分类分级制定相应的治理方案。并建立隐患治理跟踪复查机制，对已治理的隐患及时进行复查验收，确保隐患得到彻底消除，护航安全生产工作稳健前行。（文/郭文贤 图/桑建军）