为持续提升机电系统运营质效、筑牢安全生产根基，晋能控股集团阳泉公司保安煤业深耕机电专业对标管理工作，坚持对标行业先进、锚定一流管理标准，精准查摆管理短板、细化管控落地举措，不断夯实机电安全管理基础、压降生产能耗成本，稳步推进矿井机电管理标准化、精细化、智能化升级，为矿井安全稳定生产、高效合规运营提供坚实机电保障。

结合矿井机电系统运行实际，公司搭建完善矿、科、队、班四级对标管理责任体系，将设备运维、安全管控、节能降耗、隐患治理等核心对标任务层层分解、细化到人，明确各岗位工作标准、整改时限及考核细则，构建起全员履职、全程管控、全域提升的机电管理新格局。同时，聚焦设备完好率、开机率、故障率、能耗管控等关键核心指标，以精准对标破解管理瓶颈、补齐工作短板，推动机电系统整体管理水平迭代升级。

在设备运维提质方面，公司积极借鉴行业先进机电管理经验，摒弃传统被动抢修模式，全面推行设备全生命周期预防性检修管理模式。持续优化机电设备检修工艺与作业流程，统一规范主提升、主通风、主排水等核心关键设备的运维标准，细化电气设备防爆、管线吊挂、设备防护等标准化细节。此外，企业积极引进推广智能化、节能化新装备、新工艺，常态化开展设备隐患动态排查，有效减少设备故障频次，保障各类机电设备连续、稳定、高效运行。

为常态化固化对标工作成效，公司建立机电对标月度通报、季度考评、年度兑现的长效管理机制，将各项对标指标完成情况与员工绩效考核深度绑定，实行指标动态监测、问题提前预警、隐患限期闭环整改，确保对标管理工作落地见效、常态长效。

下一步，公司将持续深化机电对标管理工作，重点聚焦智能化升级、精细化管控、节能化运营三大方向，持续破解机电管理重难点问题，全力打造安全稳定、节能高效、规范有序的现代化机电管理体系，为矿井高质量发展赋能聚力。（白胡平）