临近岁末年终，为进一步夯实安全管理基础，确保安全生产形势持续稳定，近期，晋能控股集团常顺煤业紧紧抓住班组这一现场安全管理主体，从班前、班中、班后三个方面着手，立足班组的组织管理、现场管理、成本控制、创新管理、职工情绪管理等，不断加大班组自主管理力度，持续规范班组班前、班中、班后的程序和内容，以实现班组安全过程动态管控，全力筑牢安全生产的第一道防线。

班前“找茬”抓安全。把开好班前会作为加强安全教育、提升安全意识、夯实安全管理基础的一项重要内容，结合现场实际为每名职工进行安全警示教育，认真组织学习安全生产法等法律法规，促进职工提高安全责任意识，筑牢安全生产第一道防线。认真召开班前会，通过班前安全提问、安全宣誓、观看安全警示视频，强化班前教育。充分利用班前30分钟，对当天交接班前的工作内容、注意事项和风险预控措施讲清楚说明白，确认人员出勤情况，布置当天工作及人员调配，排查好不放心的人员，确认职工身体状况。

班中“把脉”促安全。严格落实各项管理制度和规范标准，班组长对工作区域内的安全设施、技术措施及作业环境的安全状况、设备的安全运行情况等进行安全确认，对上一班交接的工作进行安全评估和验收，及时排查班组工作现场人、机、环的不安全因素。班组开始正常生产后，班组长要不定时进行质量和进度的现场巡检，分析安全隐患、工程质量，随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对职工的异常行为和现场的异常状态、操作行为等及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。充分利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，保证工作质量。班组成员要按照规范标准做好当班工作，认真对作业地点的风险进行辨识、执行安全确认等制度，努力打造本质安全型班组。

班后“评估”保安全。当班作业结束后，班组要对当班工作状况及人的行为进行全面评估，及时总结当班安全运行、工作质量和其他任务完成情况，认真填写工作量、工程质量及班组评估验收单等相关报表，记录生产、质量、职工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息，包括隐患存在的具体位置、当班如何处理、处理结果、整改负责人等，当班不能处理的隐患对下一班交接清楚。同时强化利用班后会时间，通过“职工自评、互评，班长点评”的方式，加强班组成员沟通，认真查摆工作中存在的不足，深入分析原因。同时，对当班工作表现好的职工提出表扬，对工作不积极、不主动，存在消极行为的职工进行批评教育，达到相互促进、共同提高的目的，以推动班组安全实现矿井平安。（郭文贤）