近日，山西建投三建集团党委书记、董事长史杰带队深入第五工程公司、第六分公司上韩片区上韩村城中村改造及配套基础设施项目调研指导工作。

调研组实地查看施工现场，查阅内业资料，听取项目安全管理、成本管控、党建等工作汇报，并提出指导性意见和建议。

史杰围绕项目高质量建设目标提出六方面要求，一是强化安全管理创新，筑牢数字化安全防线，以信息化、数字化手段升级安全管控体系，实现安全生产全流程可监控、可追溯，杜绝安全隐患，构建智慧化安全屏障。二是健全成本管控机制，明确项目经理责任，通过技术赋能与绩效考核联动，破解执行虚化问题，确保成本精准可控。三是推进标准化管理，打造标杆工程，以流程化体系替代经验主义，提升履约能力，在滨湖片区树立三建品牌形象。四是完善两级帮扶体系，强化合规经营，针对项目困难，加大帮扶和指导力度。五是优化人才发展生态，加强三级班子建设，提高项目经理履职待遇，完善奖惩制度，建立领导与项目经理直接对话机制，推动管理决策与一线需求高效对接。六是深化党建融合，通过“党建+业务”双轮驱动，推动“我是三建人”主题实践行动深入基层一线，以党员攻坚行动践行企业精神，点燃项目建设红色引擎，全方位保障项目高质量推进。

第五工程公司、第六分公司将以此次调研为契机，对照指导意见逐项落实工作要求，强化责任担当，建立健全安全管理制度与应急预案、强化安全监管，严格遵循标准规范把控质量、加强过程控制，优化资源配置、做好成本控制，实现降本增效。同时，明确责任分工、时间节点与质量标准，将每一项任务都细化到具体岗位、具体人员，做到事事有人管、人人有专责，以严谨细致的工作态度确保高质量完成建设任务，以最优异的成绩在各标段中力争第一，全力打造经得起时间检验的精品工程、标杆工程，为集团公司赢得声誉，为行业发展树立典范。