集团公司三季度安委会议召开以后，晋能控股集团阳泉公司保安煤业认真总结上半年工作成效及存在问题不足，查找风险隐患，围绕贯彻落实会议精神，细化工作举措，以“四不放松”为抓手，持之以恒筑牢安全屏障。

抓安全学习不放松。各部室、队组迅速行动，充分利用周四活动、班前会传达会议精神，组织学习近期省内外安全警示案例，举一反三，引导职工结合自己岗位，找出岗位上存在哪些危险源，并明确如何进行预防，如何消除安全隐患开展大讨论大反思。同时，常态化开展职工行为规范学习，进一步加深职工安全意识和操作技能，使职工知敬畏、明底线、懂规范、促安全、能安全。

抓生产现场不放松。各级安全管理人员迈开腿到一线查问题，严查现场薄弱点、严盯薄弱地，特别是目前112综采面、113高抽、113回风等工作面通风瓦斯管理、顶板、雨季三防等重点工作，做到生产严盯在现场、问题处理在现场、措施执行在现场，让隐患消除在萌芽状态。同时，重拳打击“三违”行为，加大对有章不遵、冒险作业人员的处罚力度，把“三违”当成事故追究处理，确保安全可防可控。

抓工作作风不放松。加强作风督查，以上率下，把责任落实到最小单位。将整顿不良工作作风作为主攻点，坚持日常检查和重点时期专项检查相结合，不定时对队干跟值班、下井带班数情况等开展专项检查，对不按规定者给予严厉处罚，切实把“勤快严实”落实到履职尽责全过程，全力以赴完成三季度及下半年各项安全生产经营目标。

抓降本增效不放松。面对当前严峻的安全形势，全公司上下牢固树立一盘棋的思想，将降本增效渗透到安全生产的每一个环节，牢固树立“节约的就是效益，浪费的就是损失”理念，不断深化修旧利废、小改小革，挖潜增效等活动。同时严格审批，层层把关，定期对各部门、队组领用物资进行盘点、跟踪管理，提高材料使用率，杜绝材料丢失和浪费现象，最大程度减少经营成本，助推矿井增盈创效。（刘承明）