今年以来，晋能控股阳泉公司保安煤业以标准化、精细化管理为抓手，紧紧围绕成本管控、降本增效目标要求，不断梳理总结供应工作，采取针对性措施，强化物资供应重点环节效能，持续提升物资供应工作水平。

强化供应源头管控

今年以来，公司依据上级文件，结合工作实际，严格执行入库物资验收制度和程序，通过修订完善《物资验收管理办法》《一体化平台采购管理》《招投标管理办法》等规章制度，坚持对每次到矿物资的数量、规格、型号、标识、随货资料、技术文件及外观质量层层把关，有效杜绝了不合格物资流入矿井造成的成本浪费。

“大到百万，甚至千万的设备，小到一支笔、一颗螺丝钉，都要经过计划编制、审核、验收、入库、出库等多个程序。作为物资供应部门，我们必须坚持从严、从细、从实，为公司把好物资‘入口关’。”公司供应部负责人说。

提高供应服务质效

在充分应用欧贝一体化采购平台资源优势的基础上，结合物资管理流程及工作实际，将全矿物资梳理分类，利用ERP物资供应管理系统，规范物资申请、计划、审批、采购、验收入库、领取发放全过程，精简优化提报、审批计划流程，提高了工作效率，进一步增强了物资管理的系统化、透明化、专业化。同时，明确部门所有岗位职责，使部门职工对各自岗位职责有清晰的认识，将物资供应流程中的每一个环节的责任人落实到位，强化职工的责任意识和服务意识，为公司物资采购供应提供高效、准确、专业的服务。

提升供应工作效率

在物资供应统一管理模式下，公司完成了“一站式”直接抵达，优化转运流程，验收后的设备、材料全部统一入库，库房按照物资类别实行“库、区、架、位”四位一体的存储模式，库管员按照物资类别分类分组管理，确保业务流程顺畅的同时保障监督流程完善可靠，24小时值守保障验收、核准、发放及时，为生产一线提供了有力的物资保障。库房还配置了5吨、30吨大型起重机，保障了大宗物资的装卸安全，为了方便中小物资的运输及搬运，今年还配备了小型堆高车，并组织库管员参加了起重机司机、叉车司机等特殊工种培训，全部取得了操作资格证书，进一步夯实了安全基础，不仅减轻了物资转运装过程中的劳动强度，而且提高了效率和安全系数。通过“一站式”服务，解决了物资配送运输效率的难题，切实做到为生产一线服务，为矿井安全生产稳步推进奠定坚实基础。（梁晓鹏）