一直以来，晋能控股阳泉郊区公司牢固树立过“紧日子”的思想，聚焦节能降耗，从细处着眼，从小处着手，以强化成本控制、优化管理流程、修旧利废等日常举措“小切口”，真正“节”尽所能，实现可持续发展。

广泛动员，营造节约氛围。公司充分利用晨会、专题会、微信公众平台等载体，不断加强思想教育，大力宣传节能降耗知识，号召广大干部职工立足自身实际，切实将个人利益与企业利益有机结合，围绕节能“妙招”“实招”，积极献计献策，从身边做起，从小事做起，用实际行动践行节能降耗，持续提升节能降耗意识和能力，养成节约每一度电、每一滴水、每一张纸的工作作风和生活习惯，使节能降耗真正成为思想自觉和行为自觉，推动形成勤俭节约、合理用能的良好风尚。

强化管理，拧紧责任链条。公司以节能降耗“全方位、全覆盖、全过程、全参与”为目标，在日常管理方面，寻找解决工作中的节约盲点，引导职工从拧紧水龙头、人走关灯关电脑、设置合理空调温度、提倡双面纸张打印、光线充足时关闭照明灯具等小事做起，使节能降耗理念更加深入人心；在物资管控方面，加强全面预算管理，将成本费用指标分解到每一个部门，实现成本管控精准化，确保所有开支严格限定在预算范围之内，同时压缩非生产性支出，精打细算，严格审批流程，杜绝非必要浪费；在车辆调度方面，制定公交模式定点派车，采取拼车出行的方式，鼓励各部门各中心在同一方向或目的地相近时拼车出行，减少车辆使用次数，并优化出行路线，节省燃油费用；在日杂耗材方面，根据办公用品、日杂、耗材等需求采购计划，严格把控管理，优先急需品采购，避免盲目采购和库存积压。通过一系列举措，确保节能降耗有计划、有布置、有闭环、有总结，取得实实在在成效。

深挖潜力，提升降本能力。公司坚持“交旧领新、物尽其用、节支降耗”的原则，从“废”字上做文章，在“降”字上出实效，通过优化维修流程、提高维修效率，能不外修的设备绝不外修，减少不必要的资金浪费，并持续加强材料管理，严格控制材料使用和消耗，保证每一分钱都用在刀刃上。深入开展修旧利废工作，鼓励职工在废旧零件里“淘宝”，按照类别及时回收各类物资材料，利用自身技术优势，将废旧材料和配件进行再利用，将废旧物资变废为宝，从源头上杜绝材料浪费，进一步提高材料回收利用率，在点滴中抠效益、算细账，为持续做好降本增效、助力企业健康持续发展赋能添力。（杨青）