十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。人才是第一资源。近年来，晋能控股集团和谐煤业将人才队伍建设作为推动企业高质量发展的重要抓手，持续在人才选拔、技能比武、人才管理上下功夫，倾力打造专业精、素质高的人才队伍，让人才成为企业高质量发展的中流砥柱。

熔炉淬炼，严选人才。该矿按照“党管干部、党管人才”的原则，坚持事业为上，注重人岗相宜，严把中层管理人员动议提名、民主推荐、组织考察等环节，确保选人用人程序规范，风清气正。注重在重点工程、艰苦岗位、特殊时期，磨砺干部履职能力，提升管理人员业务素养和执行能力。加强干部日常监督管理，聚焦管理人员岗位履职，优化设计管理人员考核评价机制，全方位、多角度、近距离识别干部、锤炼干部，精准识别能吃得了苦、干得了事的年轻人才，着力打造一支素质优良、数量充足、结构合理的高素质后备管理人员队伍。

以赛促学，正向激励。该矿以职工技术比武、技能竞赛活动为抓手，通过自救器盲戴、知识竞赛、手指口述、瓦检员技能比武竞赛等活动，以赛促学，充分激励广大职工提升知识技能的主动性，打造知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，为企业高质量发展奠定基础。该矿职工参加比武及竞赛获奖后，按照标准对其发放相应奖励，进一步激发广大职工积极性。

精心培养，提升素质。该矿制定了以安全培训、安全生产、精细化管理相统一的年度培训计划。培训过程中，通过案例分析、现场教学、技术交流等方式，让专业技术人员更好地掌握技术、技能，对于在技术创新、作品获奖等方面有突出表现的专业技术人员给予相应奖励，激发专业技术人员积极性，快速提升业务素质。