近日，晋能控股集团常顺煤业以“生命至上、人民至上”的安全理念为指导，“136”安全管理模式为统领，全面推行精细化管理模式，健全完善各项规章制度，制定安全管理精细化实施方案，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，提高管理效能，切实把精、细、严、实落实到安全管理工作的每个环节，助推矿井可持续高质量发展。

“严”推。以全面提升执行力、提高效率为出发点，整合现有安全管理工作的经验做法，进一步优化管理流程。即日起至年底，先对安全绩效考核、领导干部带班下井、事故隐患排查治理、反“三违”考核四个方面推行精细化管理模式。以四个方面为抓手，利用三个月时间把精细化理念贯彻到矿井管理的整个过程，实现安全管理从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到集约型的转变，促进安全管理迈上新台阶、安全发展再上新水平。

“细”分。2025年，依据安全绩效考核、领导干部带班下井、事故隐患排查治理、反“三违”考核四项精细化管理的执行情况，各部门制订适合本专业的精细化管理标准，确定各专业精细化作业流程，从时间节点、空间关系、工艺工序等方面细化过程管理、细化责任主体、细化考核单元，逐步完善全矿井精细化管理工作。各专业在全面推行安全管理精细化的基础上，根据队组负责人、技术员、班组长的不同分工和职责，进一步明确责任，精确细化工作落实，通过层层传递压力、压实担子，引导全员落实落细安全精细化管理工作。

“实”干。推行精益化管理，大力开展制度流程“清废改立”工作，从进一步完善制度和细化流程出发，高质量修订安全生产责任制，创新考核方式，在“集体+个人”“过程+结果”“责任+任务”“动态+静态”考核方式的基础上，推进实施KPI和OKR的“双轨制”绩效管理与安全生产责任制“二合一考核”。确定KPI关键绩效指标，将个人目标量化层层细分，提高考核激励标准，突出对关键人的关键指标考核，建立责任清晰、分级考核、运转高效的考核体系。确定OKR关键结果目标，对关键结果目标完成情况进行考核。切实通过整合OKR与KPI，引导全矿上下以精细化管理为靶心，严格落实安全生产责任制，以强大合力全面推进安全管理“精细化”。

“精”准。持续赋能标准化智能化精细化建设，积极探索精细化、精益化、精准化管理的有效路径，制定井上下安全生产标准化责任区域包保清单，建立“网格化、实名制”包保责任体系。严格划分井下各队组责任区，明确范围、现场标准和责任人，细化到工作面设施设备的规范摆放、各类牌板的精准悬挂、管路电缆一条线、锚杆锚索成排成线等。同时推出“安全生产标准化班评估管理办法”、标准化“月亮相”创新举措等，推动标准化工作向“日常化”、“精细化”迈进，精细化提高质量、增加数量、扩大范围，将动态达标贯穿于安全生产全过程。（郭文贤）