2025年，晋能控股阳泉郊区公司紧紧围绕“大后勤”工作格局，聚焦“四个坚持”精准发力，安全保障力、后勤服务力、制度执行力、品牌影响力持续提升，公司高质量发展根基更加稳固、动能更加强劲、前景更加广阔，交出了一份成色十足的发展答卷。

坚持以“136”安全管理模式为统领。以本质安全为重点，以保障后勤服务安全为基础，持续优化“强化制度保障、提升员工素质、升级风险防控、优化应急响应、深化文化引领”的“五位一体”安全管理模式，大力弘扬安全文化，积极探索安全文化建设的新途径、新方法和新手段，增强安全宣传教育的实效性，营造浓厚安全氛围。明确安全职责，自查自纠安全生产不良行为，大张旗鼓反“三违”，构建起中心自管、班组自控、岗位自律、系统自纠的安全长效机制，确保安全生产工作万无一失。狠抓过程管控，不断提高干部职工安全素质、现场安全执行力和安全精细化管理水平，实现从提高安全意识，到提高安全能力的转变，坚决守住安全底线，筑牢公司高质量发展安全屏障。

坚持以服务对象需求为目标。积极顺应市场导向，做精做优主业，加大业务模式创新，后勤服务、瓦斯气利用等业务能力稳步提高。秉持“后勤不后，服务先行”理念，积极探索“温馨化、精益化、标准化”举措，拓宽服务范围，打造后勤服务精品工程、亮点工程，进一步优化餐饮供应体系，严格通勤车辆管理，加强安保巡查力度，强化职工公寓管理，做好厂区绿化保洁，全面优化服务保障体系，并将环境卫生、服务态度、服务效率、岗位安全等考核维度与绩效挂钩，引导职工主动倾听需求、解决难题，催生全链条管理落在实处，持续提升服务品质，迈出专业化后勤服务高质量发展的坚定步伐。

坚持以增强企业核心竞争力为抓手。锚定“强管理、促经营、防风险、提效益”，将“集成”和“共享”作为提高服务效率、降低总体成本的关键手段，进一步优化人员结构，精简管理部门和人员，统筹整合后勤服务人、财、物资源，充分发挥企业后勤服务项目一体化、专业化、规模化等优势，建立结构完整、内容全面、形式规范的服务标准体系，形成人员共享、设备共享、物资共享、车辆共享、信息共享模式，通过对集成资源的优化配置和统一标准的推广应用，最大限度发挥资源效能，促进资源配置更优化、业务管控更科学、集约运作更高效，实现后勤服务从精细化到精益化的跨越发展。

坚持以提升干部职工幸福指数为动力。始终把职工群众放在重要位置，坚持“人民至上”、关注“急难愁盼”、厚植“为民情怀”，用工作实效赢得职工群众信任和支持。着力繁荣职工文化，聚焦职工成长成才平台建设，常态化开展群众性文体活动，浸润职工心灵、滋养职工身心、满足职工需求、凝聚职工力量，展现公司团结一心、同心同向的良好风貌。扎实开展职工健康体检、大病医疗互助、困难职工走访慰问、“金秋助学”等活动，持续为职工群众办实事、办好事，充分体现公司的关爱和以人为本的发展理念，稳稳托起广大职工的获得感、幸福感、安全感。

下一步，公司将始终坚定“进”的方向，全力把握“稳”的大局，持续打牢“实”的基础，以更加精益求精的品质精神和追求卓越的创新精神，唱响“精专业、强保障、优服务”的主旋律，奋力推动郊区公司专业化后勤服务高质量发展开创新局面。（杨青）