近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司多举措强化安监队伍建设，提升安全监管能力，为企业安全生产提供有力保障。

合理设置监管团队

每班设立了一名班长，统筹安排本班组监管工作，配合值班部长开会班前、班后会，负责对本班组素质较低的安全员进行一对一帮扶教育，参加本班组人员工作打分和考评，有权提出班组建设的合理化建议或意见。同时建立安全员晋升班组长机制，在现场安全监管、查处“三违”等工作表现突出，胜任安全员岗位，且日常工作积极，本人无违章违规行为的。业务知识熟练，熟悉现场各种安全管理标准，且能应用到实际当中的，本人安全监管作业地点，现场无隐患、无“三违”行为、标准化动态达标的，在上级部门（公司）日常检查中实操抽检、安全知识抽考等成绩优秀、受到上级表扬的，优先晋升为班组长。

持续抓实工作作风

坚持自查自改。抓安全员交接班管理，制定了《安全员汇报交接班考核表》对每个安全员交接班地点、采掘工作面电话进行固定，从开工“四位一体”安全确认到工作面循环作业情况汇报工作，必须在固定电话进行汇报，达不到规定的予以考核。抓安全员检查问题质量。通过本人检查问题要和各级检查问题相对比、检查询问安全员现场存在问题及整改情况及出现大的安全隐患等，和本人当日工分挂钩考核。查管理人员下井跟班、安全包保工作面、“三违”查处、工作任务落实情况等，和本人安全绩效工资挂钩考核。查安监人员“吃、拿、卡、要”的行为。通过下现场、下队组了解的方式及队组反馈意见，从采掘队组跟班队干、职工对当班安检员履职尽责情况的调查，严查安检员是否存在“吃、拿、卡、要”等行为。

实施精准“安全包保”

在公司安全包保的基础上，安全管理部将责任细化到每一位管理人员，实现了全面覆盖的“安全包保”责任制。每位管理人员明确各自的包保区域与队组，每周都雷打不动地深入包保地点开展细致入微的安全检查。同时，积极参与包保队组的班前会，与一线员工面对面交流，传达安全知识，了解现场实际情况，从源头上把控安全风险。每日晨会后，管理人员准时汇报“安全包保”工作的开展进度，包括包保区域的安全现状、已采取的安全措施，以及排查出的问题和相应整改计划，确保安全信息高效传递共享，为公司安全决策提供有力依据。（梁凤平）