在煤炭销售一线，有这样一位踏实干事的基层管理者，他用脚步丈量责任，用实干破解难题，他就是阳泉市上社煤炭有限责任公司煤炭销售中心主任朱文斌，从环境治理到运输优化，从风险管控到安全管理，朱文斌拿出一个个实实在在的举措，生动诠释了新时代煤矿人的责任与担当。

环境治理的“美容师”

“现在这煤场，路面平整干净，煤尘也少了，跟之前满地煤泥、粉尘漫天的样子比，简直大变样！”职工老梁走进整治后的煤场时深有感慨。以往，上社公司煤场地面未完全硬化，遇风煤尘飞扬、遇雨满地煤泥，运煤车辆进出还会把煤泥带到矿区主干道，不仅作业环境差，也给安全生产和厂区形象带来不小影响。针对这些痛点，朱文斌下定决心，要彻底啃下煤场环境治理这块硬骨头。先是协调施工队伍对煤场内所有装卸作业区、车辆通行区的地面进行全面硬化，修补原本坑洼不平的路面，同时组织人员对煤场围墙、设备护栏、办公设施进行全面清理、统一粉刷修缮，更换老化破损的标识标牌，规整现场物料堆放，从硬件上彻底改变煤场杂乱的面貌。日常管控上，他建立了常态化保洁机制，每天清晨天不亮，就安排专人先用清扫车对煤场全域进行清扫，再用高压洒水车、冲洗设备对路面、作业面进行洒水降尘和冲洗，确保作业现场时刻保持整洁。针对车辆带泥上路的问题，他专门在煤场唯一出口处新建标准化车辆清洗池，配备高压清洗设备，安排专人值守监督，要求所有运煤车辆出场前，必须对轮胎、车身附着的煤泥进行彻底冲洗，验收合格后方可驶离，从源头切断煤尘扩散、路面污染的渠道。此外，他还在煤场周边增设防尘围挡，定期检查维护降尘设备，全方位做好防尘抑尘工作。一番整改后，煤场整体环境整洁有序、焕然一新。

疏通堵点的“实干家”

此前，公司煤炭运输通道经常拥堵，职工通勤车途经此路段，常常被排队的运煤车堵得寸步难行，成了影响企业正常生产、职工便捷出行的“顽疾”。 一线职工为不耽误井下生产，只能下车步行数公里赶往岗位，既辛苦又存在安全隐患。一幕幕场景，朱文斌看在眼里、急在心上。经过多次现场摸排车流情况、分析拥堵根源，他发现运煤车辆入矿装煤前，必须先经空车磅称重，而矿区仅设一处空车磅，称重、核验流程全靠单通道作业，车辆排队等候时间长，是造成拥堵的核心症结。找准问题后，朱文斌当即下定决心：“必须攻克这个难题，新增空车磅，打造双磅并行通道，彻底打通运输堵点！”他主动向公司领导汇报方案，立下按期完工的军令状。说干就干，新增空车磅并非简单加装设备，涉及地基夯实浇筑、称重系统安装、排水渠道改建、电路线路铺设、后期运维调试等多个环节，施工流程复杂、协调事项繁杂。为了赶工期、保质量，朱文斌全程盯守在施工一线，白天盯进度、督施工质量，晚上梳理当日施工情况、规划次日工作。

在他的多方协调和全程督办下，仅用4个月就顺利完成全部施工和设备调试工作。2025年8月，煤炭销售“空车双磅通道”正式投入运行。双通道并行后，运煤车辆可分流称重、快速通行，车辆通行效率从原先每小时35辆，直接提升至每小时70辆以上，直接翻倍。自此，运输通道车辆排队拥堵的问题彻底解决，运煤车有序进出，职工通勤车畅行无阻，煤炭运输、销售发运的整体效率大幅提升。

安全防线的“守门人”

煤炭销售涉及车辆调度、煤场装卸、设备操作、现场巡查等多个环节，运煤车、铲车、装卸设备交叉作业，人员流动频繁，安全风险点多面广，安全防线容不得丝毫松懈。在朱文斌的工作理念里，安全从来不是附加任务，而是贯穿煤炭销售从入矿、称重、装卸到出场全流程的核心工作。他始终坚持安全管理严细抓，每周固定组织全员安全培训，不读文件、不走过场，结合煤场实际作业场景，逐项讲清讲透作业纪律：零星维修、场地整改等零星工程，开工前必须提前提交报备申请，现场必须配齐专职安全员全程盯守。铲车、装载机等特种车辆外出作业，必须持有调度室开具的正规派车单，无单严禁出车。高空检修、电氧焊切割等危险特殊作业，提前制定专项安全方案，配齐防护器材，现场设置安全警示标识，全程落实安全防护措施。为了让安全管理有章可循、责任到人，朱文斌牵头梳理销售全流程安全风险点，结合岗位实际，修订完善了车辆安全管理、现场作业规范、设备运维安全、隐患排查治理等十余项安全管理制度，细化各岗位安全职责，建立起“作业前审批、作业中监管、作业后复盘”的全流程闭环审批流程。他还坚持做好安全巡查，每天上班第一件事就是走遍煤场、磅房、运输通道等各个区域，排查设备隐患、现场违规操作、安全防护漏洞等问题，发现一处整改一处，用较真碰硬守信安全底线。

凭着这份精细严管的劲头，朱文斌在平凡岗位上把一件件小事做实、把一项项工作干好，用踏实履职书写着一名煤炭销售管理人员的担当与本分。（吕卓英、孟军）