“把废旧托辊加工成帮轮，将旧管路改造成过道管，不起眼的边角料也能变成‘香饽饽’。” 在晋能控股集团阳泉公司保安煤业的车间里，机电管理部负责人拿着刚修复的配件介绍道。近年来，保安煤业将降本增效理念贯穿生产经营全链条、全过程，凝聚全员合力，深挖创效潜力，走出了一条精益管理的提质之路。

理念先行，筑牢创效思想根基。公司始终把思想动员作为降本增效的“先手棋”，大力推行“人人都是经营者，降本就是利润源”的理念，通过工作例会、班前班后会等载体，常态化宣贯“过紧日子”思想。同时，将降本增效成效与绩效工资直接挂钩，对修旧利废、回收复用成效显著的班组和个人给予奖励；明确“备用配件随意丢弃按等值考核、检修不到位致损坏按原值赔偿”的刚性约束，让“节约就是利润” 的理念从口号转化为全员自觉行动。如今，“算着用”已成为公司各岗位物资使用的先决条件。

管理固基，织密全流程管控网络。公司以全面预算管理为核心，构建起“事前控制、事中监控、事后分析”的成本管控体系。在物资采购环节，通过系统全程追踪采购申请、合同签订、验收入库等流程，确保采购记录与仓储记录精准核对；对各区队仓库及井下工作面配件开展动态盘点，能调剂复用的坚决不进新品。针对搬家倒面等关键环节，将材料消耗指标分解到队、核算到班、量化到岗，通过双盘点、定向复用等举措，堵住材料消耗漏洞，杜绝重复投入。

全员发力，激活点滴创效潜能。“不起眼的废旧锚杆能加工成管路托盘，报废的皮带可制成清扫器，每样‘废料’都有再利用价值。”这是员工对修旧利废的生动诠释。公司创新推行出井物资“三次过滤”机制，通过按类分拣、修旧利废、回收复用三道流程，让废旧物资重焕生机。在刮板运输机、水泵等设备修复中，员工自觉坚持“能自修不外委”，大幅降低检修费用。此外，各班组自发开展 “全员寻宝” 行动，从井下工作面回收坑木、支护料、截齿等可复用物资，从废料区筛选旧钢板、槽钢等材料进行二次加工，全公司上下形成“人人找节约点、个个算效益账”的浓厚氛围。

点滴积累见成效，久久为功成江海。从一根锚杆的回收复用，到一套系统的效能优化；从一个班组的成本管控，到全矿的机制创新，公司深耕降本增效，深化精益管理，让节支创效成为企业高质量发展的“源头活水”，为企业稳健前行注入持久动力。（白胡平）