新年新气象，晋能控股集团阳泉燕龛公司以2026年安全工作会召开的契机，认真学习借鉴经验做法，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感，进一步细化改进工作举措，切实在安全管理上下功夫，力争实现管理和经营绩效“量、质”齐升，为矿井安全高效发展夯实“稳”的基础和“进”的支撑。

深化源头治理。聚焦煤矿衔接紧张、队伍结构性缺员等深层次矛盾，制定解决方案融入“十五五”规划，优化采掘部署，合规开展技术管理，超前治理水文瓦斯地质灾害。做实隐蔽致灾因素普查和重大危险源“网格化”管理，强化 “人防、技防、工程防、管理防”综合施策，深化监测监控等专项整治，保持高压管控态势。

攻坚薄弱环节。健全重大隐患闭环管理机制，开展煤仓、溜煤眼等死角盲区专项检查，强化顶板、机电等专业管控，推进“无监控不作业”“电子围栏”建设。树立“变化即风险”意识，建立“班组每班、队组每日、科室每周、单位每月”动态风险辨识机制，完善“排查、登记、整改、复核、销号”闭环。

强化投入保障。足额提取并按规定使用安全生产费用，重点保障灾害治理、设备更新等领域，将隐患举报奖励资金列入安全费用。完善应急预案，强化专项预案与综合预案衔接，定期开展培训和演练，加强救援力量建设和物资储备，严格执行险情立即撤人制度。

安全工作没有休止符，永远在路上。通过精细化管理，在实现“增量”的同时，更实现“提效”，全面提升安全保障力，最大限度释放矿井生产经营潜能。（姚晋玲）