今年以来，为配合公司总体战略规划以及年度经营计划的实现，阳泉市上社煤炭有限责任公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，强化环节成本管控，降本增效强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制，发挥预算对成本费用的事前引领、事中控制、事后分析修正管理作用，全面推进降本增效。

强化预算管理。全面对生产任务、采掘电费、材料费用和非生产性支出等成本费用进行收集细化，把预算指标细化到季度、月度，提高预算准确率。通过对预算的编制和执行来评价各部门的工作业绩，以便有效地组织与协调公司全部的经营活动，持续改进公司经营过程中的不足，完成公司既定的目标，增强各部门、队组降本增效意识，推动预算管理再上新台阶。同时，每月做好次月资金预算，上报公司党委会审议，对本月资金预算执行情况进行分析。严格执行资金预算拨付，确保资金的对口支付。

强化风险管控。通过调整结构、降低规模，降低综合融资成本。贷款利率方面，积极对接银行，降低利率。逐步优化信贷结构，科学调整长短期融资结构，在合理利率范围内，力争较长期限。严格执行国家各项税收法律制度，规范日常税务核算工作，重点关注国家税务总局平台在优化税收营商环境中出台的各项税收优惠政策，做到税收红利应享尽享，切实做到减税、降费性增收节支。

规范制度执行。为了保护资产的安全完整，保证会计信息的真实、合法、完整，制定了各种规章制度，充分发挥内控制度的整体效能。完善财务部25个会计岗位工作职责，重点对会计人员、银行出纳、固定资产、成本费用、会计档案等方面进行系统规范，遵循“不相容岗位分离”原则。对内部控制工作加强监督与管理，按照各岗位操作流程及标准，规范会计工作行为，认真履行财务部的工作职责。严格按照财经法规及公司的有关规定和审批权办理，不越权，不违规。遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据坚决不予入账，把好财务审核关。做到每个科目、每笔业务的准确入账，实现会计核算工作的及时性、准确性。（胡晓东）