一季度以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业严格落实集团公司15条30字经营管理措施，压缩库存，合理储备，实施创新举措优化材料管理，提升了材料采购储备管理水平，有效降低库存成本，加快资金周转，取得显著成效。

一是明确目标，规划引领采购新局。

年初公司确立了材料采购储备管理的目标：确保生产需求，同时最小化库存和降低成本。公司利用数据分析制定了详细规划，精准预测材料使用量，减少采购过剩，避免资源浪费。根据材料特性和市场数据，公司科学设定库存量，并建立完善的管理制度，定期盘点分析，提高库存异常处理效率40%。

二是优化流程，机制提升采购效能。

结合工作实际，公司改进了采购流程，实施了透明机制。在招标和议价过程中，采用供应商数据评估体系，考虑价格、交货准时率和产品合格率等因素，选择优质供应商以减少采购成本。此外，公司强化了采购合同管理，确保双方权利和责任明确，保障了材料供应的及时性和质量。

三是精细库存，管控确保资金盘活。

库存管理是材料管理的关键。公司定期盘点库存，确保账实一致，并及时处理异常。统计分析库存数据，掌握动态变化，为采购决策提供依据。公司优化库存结构，减少呆滞库存，提升了周转率，有效盘活了资金。

四是强化培训，人才筑牢管理根基。

人才是管理工作的基石。公司组织管理人员参加材料采购储备管理专业知识的培训，提升了他们的业务能力，特别是数据运用的能力。此外，公司还开展了职业道德教育，增强了管理人员的责任感和廉洁自律意识，保障了管理工作的有效进行。（杨贵林）