近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司以推动内涵挖潜、精细管理为目标，全力以赴降成本、减支出，不断提高经营管理质效，进一步激发新活力，催生新动能，努力向管理要效益。

规范管控防范风险。严格物资采购一体化平台运行相关工作流程，本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，保证质量，以最低价格选用产品，降低了材料成本，统筹煤炭洗选销售。严格按照全年煤炭洗选、销售计划，紧盯关键环节运行，积极对接阳泉公司，圆满完成煤炭销量计划。牢固树立“抓清欠就是抓效益”、“清欠也是创收”的清欠理念，规范清收欠款程序，盘活了资金，减少了损失。全面防范法律风险，多措并举，通过调解方式化解矛盾，大大节省了案件受理费的支出，并强化过程风险管控，降低因合同不规范、内部不合理导致公司利益损失。

细化经营降本提效。紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，强化环节成本管控，强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支。通过全员绩效考核，促进落实上级公司下达的经营指标。突出“抓绩效、保安全、稳产量、降成本”原则，强化资源管理，从节约资源入手，积极构建节约型企业。加强成本控制，完善了成本预测、控制、分析、考核机制，强化物资供应管理，开展回收复用、修旧利废大会战，引导职工增强节约意识和成本意识。

绩效考核量化管理。修订完善《成本管理制度及考核办法》、《全员绩效考核办法》、《计件工资分配结算办法》、《全面计划管理考核办法（试行）》招标、制定非招标管理办法等，制定小额采购项目管理办法、《领导班子经营业绩考核办法》等考核办法，并开展了相应考核工作，通过量化、细化、动态化管理，真正使得“奖罚皆有用，员工皆有感”。（梁凤平）