2024年10月以来，晋能控股集团阳泉燕龛公司煤炭销售中心围绕“点点滴滴降成本，时时处处增效益”的精细化管理意识，狠抓降本增效，深入挖掘成本管控潜能、修旧利废节约费用，用心打好降本增效“组合拳”。

精细管理  精准施策显成效

铲车有用途多，效率高的特点，一年365天，基本处于无休状态，这样的工作强度，极易损伤甚至报废传动轴、前臂销、各轴承等，该公司煤炭销售中心切实把成本管控工作落到日常工作中，以设备精细管理为抓手，制定铲车保养细则及人员操作规范，每日出车前由铲车司机检查车辆电路、油路以及对传动部位进行黄油加注，并于交接本详细登记，注明加注黄油时间、部位、车辆隐患、注意事项等，这样，大大加强了各部件的使用寿命，也使操作人员对每日车况做到了心中有数，做到计划性预防检修，避免故障扩大化，大幅度节约维修成本。

协调联动  降本增效见真章

10月上旬，燕龛公司煤炭销售中心对前10个月各项任务指标完成情况进行再查摆、再剖析，对后两月各项任务指标进行再分解、再落实，通过工作任务细化、成本指标量化、操作流程规范化，做到各环节管控到位，实现精打细算降成本，做好降本增效“文章”。煤场铲车空气滤芯有过滤空气的作用，如长时间过脏，阻碍空气穿过，进而造成发动力下降，增大行车油耗.对此，销售部制定空滤保养措施，由各带班长负责，管理员现场监督，每十天，由铲车司机对滤芯进行一次清洁工作，并在拆除过程中，检查其附近胶管等易损件磨损情况，发现隐患，及时报告当班领导，并交接于下班人员，通过协调联动设备、人员，确保生产外销畅通。

人人都是经营者，岗位都是核算员。“刘滨，记得关雾灯啊”“志亮，大块仓底容易扎带，注意！”司机们的见面语，己变成了爱惜车辆的叮嘱。驾龄20年老司机李静涛感慨的说：部门这一举措，不光使节能降耗落到了实处，也使大家的以矿为家，牢记安全意识有了大大提高，大伙的心更近了，我为领导点个赞！笑着坚起了两根大拇指……

鼓足干劲，乘势而上。下一步，煤炭销售中心全员将继续铆足“一股劲儿”，充分认清存在的问题和短板，持续优化细化降本增效各项举措，助力公司完成各项任务目标。（姚晋玲）