近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司打出材料成本管控“组合拳”，以创新驱动、技术升级、全员参与为抓手，实现降本增效新突破，为企业高质量发展注入新动能。

平台采购筑基石，规模优势显成效。充分发挥物资采购平台聚合效应，以规模采购破解价格难题。通过科学研判市场供需规律，避开材料需求高峰时段集中采购，最大限度压缩采购成本。同时，建立供应商信用评级共享机制，在严把质量关的前提下筛选性价比最优合作伙伴，让每一分采购资金都用在刀刃上，筑牢成本管控“第一道防线”。

技术革新提效能，工艺优化挖潜力。加速推进生产自动化与智能化改造，通过优化采掘方式和支护形式，在保障安全的前提下实现经济性与适应性双赢。新技术、新材料的推广应用，有效减少重复支护和过度支护现象，配合采掘质量标准化考核与班组职能优化，让生产流程“瘦身健体”，从源头降低材料消耗。

修旧利废焕新生，循环经济添活力。完善井下废旧锚杆、皮带、管材等物资的分类回收机制，扩大修旧利废覆盖面。创新推行材料、配件“交旧换新”制度，建立健全台账管理，对仍有使用价值的废旧物资，通过对外出租、合规处置等方式盘活存量资产，让“沉睡”的资源转化为流动的资金。

全员参与聚合力，奖惩分明促节约。出台全员创新激励政策，对提出材料替代、工艺优化建议的员工，按节约额比例给予奖励；同步设立“材料浪费红黑榜”，对重复领料、违规丢弃等行为，按材料价值扣减责任班组绩效。奖惩并举的制度设计，让节约者受激励、浪费者受约束，在全公司营造出“精打细算、斤两必争”的节约氛围，凝聚起降本增效的强大合力。（梁凤平）