今年来，晋能控股南煤集团大阳泉公司以“136”安全管理模式为统领，在安全生产工作实践中与时俱进、探索创新，从实际出发不断深化和完善“136”安全管理模式内涵，夯实矿井安全管理根基。通过全力构建“136”安全管理模式，推进实现企业安全治理体系和治理能力现代化。

基层管理上，重点抓牢基层班组及班组长队伍建设、完善班组管理制度、创新班组管理模式等工作内容。实施了班组长的选聘、使用、培养、考核和激励机制，完善了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准。修订了《班组“三基”建设综合管理台账》，减化了负担，提高了效率。基础工作上，重点强化安全生产标准化管理体系建设、完善安全生产的总体中长期规划、落实各项规章制度、健全全员安全生产责任制等工作内容，实施了采掘工作面“十三到位”工作法。基本素质上，重点创建、推行了“3335”培训工作模式、完善了安全培训体系以及“干部上讲台，培训到现场”等多项素质提升内容。创新开展了“企安e学”手机APP线上培训模式。

下一步，公司将在“六大体系”建设上，着力打造横向到边、纵向到底的安全管理组织体系，为安全工作提供组织保障。着力构建全员、全方位的安全责任体系，守住安全生产底线。着力构建完整的制度体系，做实规范管理。着力构建高效顺畅的技术体系，提升企业本质安全水平。着力构建完善规范的管理体系，建立安全生产长效机制。着力构建规范有力的安全监督体系，强化风险防范与管控。从而不断完善“六大体系”，实现体系强安。（苏强）