为了有效管理和处理滞留物资，确保物资使用的合理性和效率性，近日，晋能控股集团常顺煤业采取一系列措施，在保障安全生产、守牢“基本盘”的前提下，精打“算盘”细“淘金”，严把影响成本效益的变量、增量和潜量，严抓成本管控，提升经营效益，释放压覆资源。

精细摸底。分超过1年使用的、超过1年未使用3年以内的、3年以上历史遗留物资三类情况，细致盘点滞留库存情况、类型以及部门、队组具体滞留情况，有效估算价值，并明确整改措施。要求涉及滞留物资的队组部门对本部门滞留物资原因进行分析研判，编制本部门、队组滞留物资分析报告及盘活利库方案，写出原因分析报告。公司对造成库存积压的部门队组进行强压考核。

措施加持。制定《常顺煤业滞留物资防范措施》，要求各部门队组按照全面预算管理原则，严格计划申报、审批管控程序，根据生产经营任务、年度资金计划等，坚持“先利库后采购”原则，在满足生产进度、成本预算管控的基础上编制月度采购计划。对低值易耗的材料类物资，根据生产任务情况制定半年度、季度等需求计划，采取代储、分批分次送货的形式，提高采购的议价能力和采购效率，保证计划的严肃性、准确性、时效性和完整性。

细化管理。计划申报部门提前做好材料需求现场摸排工作，向现场作业人员、检修维护人员全面了解材料实际需求，同时对库存情况进行提前查验，充分考虑、进行科学全面的预测和计划，制定精准的采购计划，确保计划与实际需求保持一致。公司同时加强精细化管理，要求计划申报部门对备品备件加注说明，储存3个月以下、3个月以上的严格按照程序备案，并注明领用期限，对超期不领用的按照公司物资采购管理办法严格进行考核，切实有效盘活滞留物资，提高沉淀物资利用率。（郭文贤、张登荟、王宁）