近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司坚持强管理、重实效，全面提升安全生产标准化管控，筑牢安全防线。

坚持精细化管理创标准工程。坚决树牢“精益求精，动态达标”的安全生产标准化达标理念，确保每一项工作、每一台设备、每一个作业地点、每一条管线都有具体的责任人对标管理。严格按照高标准、严要求组织施工、亮化和装配，实施标杆示范引领；强化作业现场精细化管理，大力提高安全环境保障水平。持续开展标准化“红、黄”旗竞赛工作，标准化排名采用红黄旗政策，激励队组齐头并进；开展准军事化脱产训练，全力打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高标准执行力文化。扎实开展岗位“上标准岗、干标准活”活动，打造“岗位无隐患、操作无失误、流程无障碍”的本质安全岗；制定各专业各工种岗位“明白卡”，规范职工作业操作标准及岗位作业流程，提升从业人员安全素养，有效防范生产安全事故发生。

强化双预控管理抓实变化管理。抓变化保安全，健全了“变化作业”管理长效机制，建立每日通报变化作业情况制度，严格履行《变化作业报备单》，每个变化作业必须明确现场负责人、监管责任人、明确监管重点，重点落实组织是否到位、作业工器具及现场安全防护是否到位、是否开展岗位安全风险辨识、岗位安全风险辨识及现场监管是否到位；作业现场严格按照变化作业规程措施组织作业；安全员严格执行现场《安全巡检、点检制度》，通过每个环节的安全确认，达到安全生产作业的目的；零星工程作业重点对高冒区、顶板离层段等重点区域、绞车司机、锚杆锚索工等重点岗位及安全设施的安全保护、安全防护等进行检查，找出作业现场存在的不安全行为及不安全状况，及时落实整改，达到纠正不安全行为，消除不安全状况的目的。

扎实开展“反三违”活动。坚持树牢“三违不除、矿无宁日”，定期修订《“三违”管理办法》，不断完善“三违”情形和处罚标准，明确各级干部反“三违”指标和考核办法；编制“三违”分类标准手册，坚持组织各部门、队组开展全时间段，全员贯彻学习，让每位职工精准掌握“三违”情形；充分利用视频监控系统开展视频反“三违”工作，严格落实“无视频不作业”措施，通过视频监督及时纠正查处不安全行为，充分发挥科技化、智能化强化对不安全行为的监督检查和各类安全风险的有效防控效果；认真做实“三违”人员培训帮教工作，对“三违”人员讲清“三违”的危害，强调“三违”的后果，提高“三违”人员安全意识；开展“三违”人员现身说法、家属帮教、给“三违”人员开小灶、讲小课，通过特殊照顾，改变“三违”人员不安全思想和行为；结合安全警示教育活动，对一般、严重、重大三违情形进行了“回头看”的再学习、再提高活动，为公司保持持续安全稳定，树牢安全管理基础。（梁凤平）