四季度以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司统筹计划编审、物资仓储、环保管控、成本工程等各项业务，抓实流程管控、现场整治、闭环整改，持续夯实经营管理基础。

精编年度计划，夯实生产保障基础。聚焦矿井安全生产、采掘衔接、设备升级、环保治理、工程建设等核心工作，系统开展年度项目计划编制工作。结合矿井生产实际、设备运行状况、现场短板问题，精准筛选、科学统筹各类建设及维修项目。结合本年度各类专项资金、大修、成本工程、服务类项目实际执行情况，复盘未按期完工项目滞后原因，分类梳理问题症结，为次年计划编制提供参考依据。严格规范日常紧急计划审核流程，申报前全面核对库房现有库存物资、前期物资回货进度，精准测算申报数量，严格把控物资申报关口，杜绝物资重复申报、超量申报问题。建立计划动态管理台账，联动物资申报、领用消耗、现场使用全过程，持续提升计划编制的科学性、精准性和实用性。

规范招标合同，抓实项目过程管控。依托集团招标采购平台常态化推进重点项目提报工作，及时上传项目资料，全程跟踪项目审核、流转、推进进度，第一时间处置平台各类反馈问题。常态化做好小额工程、服务类采购项目备案工作，完善项目基础资料，健全备案管理台账，高标准完成各类货物采购开标对接工作。定期组织各业务部门开展小额采购项目专项自查，聚焦项目比选流程、程序合规性、资料归档完整性开展全面排查、补齐短板告。建立采购项目全周期跟踪机制，对项目立项、平台提报、开标推进、合同备案、资料归档实行专人专管、节点管控，前置排查流程漏洞，全面规范矿井采购及合同管理全链条工作。

细化仓储危废，强化现场规范治理。常态化开展库房标准化整治工作，根据物资品类属性、周转使用频次、消防安全管理标准，重新规划库房存放区域，全面落实物资定置化管理。定期开展全域库存盘点工作，清理排查过期、破损、账外物资，规整散乱存放物资，清理库区杂物及废弃包装，保障作业区域、消防通道合规达标。持续优化劳保库房管理模式，对各类劳保物资实行分类、分层、分区上架存放，完善电子管理台账，细化物资入库验收、领用登记、到期预警全流程管理。规范全品类危险废物分类收集、规范存放工作，稳步推进危废规范化建设工作，常态化盘活闲置库存物资，压降物资采购成本。