面对复杂多变的市场环境，阳泉市上社煤炭有限责任公司以“量入为出、自主经营、严控成本”为总基调，深化全面计划管理体系建设，通过强化预算管控、优化资源配置、严格项目审批等一系列举措，持续提升企业精细化管理水平，为高质量发展注入强劲动力。

强化预算管理，深挖降本增效潜力。公司以全面计划管理为抓手，建立起覆盖全流程的预算管控体系。通过对现有计划的财务预算、资源分配及历史数据进行深度分析，精准识别无效投入、低效产出等可优化环节，对生产经营影响较小的项目进行系统梳理，科学量化成本压降空间。严格遵循“总额控制、全面计划、财务监督、严格考核”原则，强化“无计划不实施、无预算不入账”的刚性约束，坚决杜绝“无计划”“超计划”项目实施，严禁违规拆解项目规避招标。通过系统化的预算管控，公司2025年成本类计划在全年计划基础上实现10%的压减目标，为企业节约大量运营成本。

严格项目审批，优化资源配置结构。在项目管理方面，公司严把项目立项关，增设工程前置审批程序，对项目实施的必要性、经济性、合理性进行全方位审核。坚持“可上可不上的项目不上，没有效益的项目不立”原则，暂缓非生产性、非必要性投入，对资金筹措不成熟的项目坚决不予立项。除必要的安全环保项目外，严格控制投资计划新增项目，从源头上杜绝低效投资。通过科学评估项目效益，对高负债率、低现金流企业的建设项目进行优先级排序，对经济效益较低的项目实施调减或暂缓处理，确保有限资源向高效益领域集中。

树立“算账”意识，构建长效管控机制。公司持续强化全员成本管控意识，牢固树立“算账”和“交账”理念，将成本控制要求贯穿生产经营全过程。通过建立严格的考核机制，将计划执行情况与部门、个人绩效紧密挂钩，形成人人参与、层层落实的成本管控格局。同时，加强财务监督力度，定期开展计划执行情况检查，及时发现和纠正执行偏差，确保各项管控措施落地见效。通过构建长效管控机制，公司成本管理水平显著提升，资源使用效率持续优化。（李玉栓）