为全面提升安全生产水平，阳泉市上社煤炭有限责任公司打出安全风险防控“组合拳”，通过强化风险研判、健全隐患整改机制、深化排查治理、发动全员参与四大举措，全方位织密安全生产防护网，为企业高质量发展保驾护航。

风险研判推行“源头管控”模式。各队组严格落实班前会安全风险辨识，在开工前开展重大安全风险管控措施检查和“四位一体”安全确认，对重点岗位进行逐一核查，确保每一名职工“零隐患”上岗、每一项工作“零隐患”开工。这种精细化的管理模式，将安全风险扼杀在萌芽状态，为生产作业筑牢第一道防线。

隐患排查执行“动态清零”机制。以“安全生产月”为契机，每周开展专项安全大检查。聚焦瓦斯、水、火、顶板等重大灾害治理，以及辅助运输、掘进机、高压液管等关键环节，对排查出的重大风险隐患和突出问题，实行清单化管理、挂牌督办，确保资金、方案、责任“三到位”，以“钉钉子”精神推动问题彻底整改。

治理整改强化“闭环整治”管理。安全管理部牵头健全完善隐患整改机制，对政府、集团、阳泉公司检查及企业自查发现的隐患开展“回头看”行动。不仅核查隐患是否建立台账、整改措施是否落实、责任是否到人，还深挖隐患背后的管理和技术根源，总结典型整改经验进行推广。通过这种“闭环式”管理，有效提升了隐患整改效率，让安全管理更加科学、规范。

隐患查找开启“群防群治”行动。公司发起“全员查找身边隐患”行动，充分调动职工的积极性和主动性。在井口设立《职工查找身边隐患记录表》、举报箱和“安全生产曝光台”，公布举报电话，并制定奖励机制，对核实后的有效举报给予200元至2000元不等的奖励。这一举措让每一名职工都成为安全“监督员”，形成了“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。

从源头防控到末端治理，从制度完善到全员参与，上社公司的这一系列举措环环相扣、层层递进，构建起全方位、立体化的安全生产管理体系。（梁凤平）