今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司紧紧围绕内涵式提质升级主线，坚持把安全生产作为根本前提，把精细经营作为内在保障，把改革创新作为活力源泉，全面推动矿井提质增效。

守牢安全根本前提，夯实提质升级根基。结合采掘工作面地质条件变化，动态优化瓦斯抽采、顶板支护专项治理方案，做到一面一策、一区一策。严格技术方案会审制度，从源头把住灾害治理设计关口，技术管理人员常态化下沉井下，对钻孔施工、支护架设、效果检测等关键工序跟班督导，确保各项治理举措不折不扣落地现场。针对过断层、破碎带、工作面回撤安装等灾害高发地段，加密观测频次，强化现场盯守管控，做实灾害治理效果检验评估。同时配套完善风险辨识、隐患闭环整改机制，做到风险早识别、早管控，牢牢守住矿井安全生产底线。推动人防与技防深度融合，持续优化井下视频监控布局，借助智能化手段规范现场作业行为，及时纠治各类违章现象。

做优精细经营保障，激活内部发展潜力。健全生产、物资、财务系列配套管理制度，厘清业务流程，细化考核标准，常态化督查制度落地执行情况。科学优化采掘组织模式，合理配置人员与设备力量，保障矿井生产平稳有序。牢固树立过紧日子思想，把降本增效贯穿生产全流程，强化物资全生命周期管理，严格把控非生产支出，落实定额管理，定期开展成本分析。规范招投标、合同、资金审批、薪酬分配等关键业务，严守财经纪律，同时大力开展回收复用、修旧利废，多措并举实现提质、增效、节支一体推进。

强化改革创新驱动，释放矿井内生活力。坚持向机制改革、管理革新要效益。充分发挥党建引领作用，做实党委前置把关，围绕生产经营重点任务，推行项目化党建工作模式，把党员示范岗、责任区设在采掘、机修等关键现场，以党建赋能一线攻坚。持续优化内部管理机制，理顺各层级权责边界，完善各类岗位履职考评体系，把工作实绩与考核激励直接挂钩，充分调动干部职工干事创业主动性。聚焦现场痛点开展小改小革、技术攻关，鼓励班组立足岗位开展工艺改良、工具革新，解决生产实操难题。优化人才选用培养模式，加大技术技能人才选拔力度，打通技能人员成长通道。有序推进智能化系统落地应用，让智能技术服务于井下生产，不断提升矿井综合治理水平。（梁凤平）