今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司大力实施安全精细化管理，通过做优安全绩效考核、带班管理、“三违”管理、隐患排查治理“四大精细化管理，以点带面发挥“外溢效应”，推动安全管理再上新台阶。

以安全绩效考核精细管理为抓手，强化结果导向。合理划分考核权重。将安全绩效考核权重合理划分至公司各部室、中心，分专业进行月度安全绩效百分制考核，月度得分作为本月实际安全绩效工资进行发放，保证安全绩效考核的完整性和精准度。压实安全责任。根据阳泉公司月度考核评分，逐条逐项对问题进行落实分解，确保责任落实到区队、落实到人头，杜绝出现“平摊主义”“吃大锅饭”现象。强化结果应用。安全绩效考核结果均与各部门、队组、各岗位职工当月的安全绩效工资进行挂钩兑现，推动全员由“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。

以领导带班精细管理为抓手，强化担当尽责。细化任务排布。每周由各矿安全副矿长组织各生产业务部门，召开周带班计划专题会议，根据下周生产作业计划及重点工程、重点部位、高风险和变化作业区域。规范带班下井流程。带班人员严格按照到调度指挥中心领表—了解带班地点安全生产情况—参加队组班前会—井口安全确认、签到下井—带班地点现场交接班—带班期间严格执行“一班三汇报”—升井后到调度指挥中心交回带班表、填写带班问题，有效防范了假带班、假下井等现象发生。严格监督考核。对不履行带班制度规定的领导，每少一次考核责任人安全绩效工资的10%；对台账记录填写不完善的，考核责任人安全绩效工资的5%。

以反“三违”精细管理为抓手，强化奖惩兑现。精准实施“反三违”制度。明确反“三违”指标，各业务职能部室反“三违”情形必须为分管业务范围内存在的“三违”，跨专业反“三违”不计入部室月度“三违”指标，作业现场发生的“三违”情形由当班盯守安监员进行制止，如有未及时制止的，连带对现场安监员进行考核。推行反“三违”现场签字确认制度。现场发现“三违”时，由现场反“三违”人员、“三违”人员、跟班队干及现场安监员进行现场确认，同时由反“三违”人员对“三违”人员进行现场帮教。

建立“三违”申诉机制。“三违”人员对“三违”行为不认可的，启动申诉程序，如原“三违”查处程序中有不符合事实或不合规的，安监部门会裁定撤销原“三违”考核或查清事实后重新定性考核。

以隐患排查治理精细管理为抓手，强化风险受控。细化排查流程。明确了公司领导及各业务职能部室、区队、班组、岗位的事故隐患排查责任，建立了隐患分级、分类标准，明确了矿长月度、分管领导半月度、周安全活动、日排查、岗位排查、矿领导带班排查及地面走动式巡查、专项检查等工作流程及排查方法。强化隐患闭环管理。建立健全事故隐患排查验收销号工作机制，明确验收销号人员，上级检查问题必须由安全管理部门管理人员验收销号，专业性较强的由专业部室联合验收销号，所有验收问题必须现场确认、拍照留痕，确保问题隐患整改到位。(史华伟)