今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司坚持以“严”的标准抓工作落实，不断夯实财务工作管控，加强法务工作监管，严控细节、把控环节，切实提升财务、法务精细化管理水平。

提升预算管理精细度。深入调研采煤项目各环节，结合历史数据和实时动态，运用大数据分析等技术，提高预算编制准确性。加强与生产、安全、设备等部门的沟通协作，在预算编制前充分收集各部门对可能影响生产和成本的因素预测。建立动态预算监控机制，每月对预算执行情况进行分析，根据实际生产变化及时调整预算，确保预算与实际运营紧密结合。

推进成本管控精准度。树立全面成本管理理念，将成本控制范围延伸至煤矿生产运营的各个环节，包括安全、环保、管理等间接成本领域。开展成本控制专项调研，分析各环节成本构成，挖掘潜在成本降低点。鼓励技术创新和管理创新，通过优化开采工艺、改进管理流程等措施，实现成本的有效降低。

优化法务流程融合度。重新梳理合同审核流程，明确各部门职责和审核时间节点，制定标准化审核清单，将常规合同审核时间缩短30% - 50%，提高审核效率。建立法务与业务部门的定期沟通机制，共享业务信息与法务知识，促进业务与法务的深度融合。

完善专业能力提升度。定期组织财务准则、税收政策更新培训，举办合同管理、合规审查、知识产权保护等法务专题培训，结合实际案例，提高财务、法务人员业务处理能力。财务方面，进行轮岗安排，熟悉各岗位工作，培养综合型人才；法务方面，组织法务模拟法庭、法律风险应对模拟演练，锻炼法务人员庭审辩论、证据收集与法律风险应对能力，提升实战水平。（刘少伟）